NAD × Private Build

Venta al 12/10US$22,1kARS 34,0MTienda Nube + Shopify (Matías)

Ritmo del mesUS$57,0kARS 87,8Msi sigue igual · meta US$64,9kARS 100,0M

Falta por díaUS$2,3kARS 3,5Mpara llegar a la meta de octubre

Frentes abiertos25esta semana se cierran 5

✅ Conclusión: primero se tapan las fugas que ya cuestan venta (email, medición del CRM, post-compra y Chile), después se cierran oferta y avatar para el Cyber, y cada rol trabaja contra una métrica semanal. Patricio arma los sistemas; el equipo los corre.

Esta semana · 13 al 19/10Cerrar 5 de los 25 frentes abiertos

Email del Día de la Madre (13/10) y flujos base en KlaviyoPatricio → Nacho
Doble Dosis: medir las ventas reales del CRM y capacitar a Nacho (13/10, 15:30)Patricio + Matías + Nacho
Confirmación de compra/pago en Shopify y email de qué esperarNahuel + Patricio
Command center que se actualiza solo lunes y viernes (Claude de NAD)Matías
Chile: si Shopify no responde al miércoles 15/10, Mercado Pago y producir los pedidos pendientesJP
Día de la Madre solo en AMBA · pasar plata de TikTok a búsqueda de GoogleMatías

Hasta el Cyber · 20/10 al 1/11Oferta y avatar cerrados, roles con métrica

Avatar cerrado con JP y las 25 preguntas del CRM repartidas a web, contenido y emailJP + Patricio + Nacho
Oferta del Cyber: 2x1 + shaker vs. 3x2, con margenJP + Patricio
Creativos del Cyber (proveedor + influencers) y lista de espera por emailMatías + JP
Cada rol con su métrica semanal en Discord y NotionPatricio
Exportar Tienda Nube y bajar el planPatricio

Cyber · 2 al 4/11Ejecutar y medir todos los días

Command center diario, email y WhatsApp coordinadosTodo el equipo

Black Friday · 5 al 27/11Cremas, Chile y B2B

Black Friday con las cremas (si llega la producción)JP
Chile: Black con creadoras chilenasJP + Matías
B2B: Juan contacta cadenas y distribuidoresJuan + JP

Pendientes de JP · esta semana y la que viene

Shopify ChileFalta

Pasar la tienda a Chile, dar acceso de dueño a Patricio y liberar los pagos retenidos de Shopify Payments

Cerrar acuerdo con JuanEn curso

Reunión hecha el 08/10 · falta su compensación y las condiciones de pago

Estrategia Q4Falta

Cyber 2–4/11, Black Friday 27/11, Navidad

Día de la Madre por todos los frentesEn curso

Email, bot, bundles y medición

Oferta según dataPróximo

Con la matriz: 3x2 y pack de 6 son los que pagan la pauta

Estrategia de redesPróximo

Candela + Sol, contenido de mañana

Brainstorming de campañaPróximo

Todo el equipo, en Discord y una llamada

KlaviyoEn curso

Listo · faltan flujos y campañas

NotionEn curso

Creado · falta pagar el asiento

DiscordEn curso

Creado · migrar pedidos por área

Reunión de dinámicaListo

Hecha 07/10

Herramientas · lo que ya quedó y lo que falta

CClaude Pro del equipoListo

Habilitado como cuenta adicional para el equipo, conectado a Notion y a Discord

Todo el equipo

KKlaviyoEn curso

Conectado a Shopify con la cuenta de creativos · faltan los flujos y armar una cuenta para Chile

Nacho

NotionEn curso

Creado y conectado a Claude y GPT con la cuenta de creativos. Falta pagar el primer asiento (~US$44, por confirmar el plan) y mover el espacio de Candela al workspace de NAD

Patricio

DiscordEn curso

Creado con canales por área: redes, contenido, UGC (Sol), performance, web, email, clientes (Nacho), creativos IA y branding. Gratis (Slack serían ~US$15 por persona)

JP + todos

Command centerEn curso

Claude Pro de NAD pagado: Matías lo deja actualizándose solo lunes y viernes con los conectores nativos

Matías + Patricio

Un solo login: creativosia@nadPróximo

Centralizar herramientas en una cuenta para no depender de accesos personales

Patricio

Reunión de dinámicaListo

Hecha · se depuró en la llamada del 07/10

JP + Patricio

Workspace de GooglePróximo

Bajar la cuenta de Agustina y dejar todo en un solo login (creativos)

El panel se conecta a Notion cuando la operación ya viva ahí: primero el asiento pagado y el orden por área.

Números del mes

◉Venta real · agostoUS$46,7kARS 71,9M

Lista US$70,1k · con descuentos▼ −42% vs julio

%Margen operativo21,7%US$15,2k · ARS 23,4M

Meta ≥ 22%▼ −0,4 pts vs julio

$Margen founderUS$2,6kARS 4,0M

3,7% de la venta de lista▼ julio 10,3%

↗MER · sep 263,96×

Mínimo 5× · venta ÷ inversión▼ julio 5,73×

♺Recompra~20%

Meta 30% · dicho por JP, por medir

★Meta JP · Q4US$584,4kARS 900,0M

Récord mensual US$116,6k · pide 1,7× por mes

Alertas

Pricing sin fuente única

Marca no puede cerrar campañas: el precio cambia seguido.

Plan Q4 sin cerrar

Día de la Madre 18/10 y Black Friday 27/11.

Descuentos sin techo

33,4% de la venta de lista en agosto.

Pauta sobre el tope

Septiembre: inversión 25,3% de la venta y MER 3,96×.

La meta pide 1,7× el récord

ARS 300M por mes contra ARS 180M de mayo.

Doble carga de pedidos

Dos Tienda Nube por facturación · ~8% de las ventas.

Números declarados vs contables

5 para corregir: venta mensual, ROAS, lo que queda en el bolsillo, email, meta Q4.

Chile: estructura por escrito

Empresa y cuenta de pago propias antes de vender. Ningún RUT personal.

Áreas · toca una para abrirla

Octubre · semana a semana

11díasDía de la Madre18/10

26díasCyber Monday2 al 4/11

51díasBlack Friday27/11

78díasNavidad24/12

Tareas de octubre32

Hechas5

Corriendo10

Próximas17

#	Qué hacemos	S313–19/10	S527/10–02/11	Estado
⚑	Eventosfechas de venta	⚑ Día de la Madre18/10	⚑ Cyber Monday2 al 4/11
👥 Equipo6 tareas
1	Diagnóstico y 1:1 con el equipoPatricio			Hecho
2	Roles con métrica y acuerdos por áreaPatricio + JP			Corriendo
3	Discord creado · pedidos por áreaPatricio			Hecho
4	Notion creado · pagar asiento y ordenarPatricio + Candela			Corriendo
5	Ritmo semanal: lunes grupal → viernes cierre con métricasTodo el equipo			Hecho
6	Command center (data de Matías + Claude)Patricio			Corriendo
📒 Finanzas6 tareas
7	Número real julio–agosto y fugasPatricio			Hecho
8	Desglose de descuentos y cargos del sitioContables			Corriendo
9	Cierre de septiembreContables			Corriendo
10	Techo de descuentosJP + Contables			Próximo
11	Revisión mensual de margen (día 12)Patricio + JP			Próximo
12	ERP: cotización y fechaContables			Próximo
📈 Growth y marca9 tareas
13	Cyber y Día de la MadreMatías + Agustina + Candela			Corriendo
14	Sitio: 10 puntos y dominio propioMatías			Corriendo
15	Atribución únicaMatías			Próximo
16	Klaviyo listo · flujos y campañasNacho			Corriendo
17	Creativos nuevos con CPA por anuncioMatías			Corriendo
18	Calendario Black Friday con margenJP + Agustina + Patricio			Próximo
19	Influencers con criterio 35+Agustina			Próximo
20	Brainstorming de campaña con todo el equipoTodo el equipo			Próximo
21	Oferta según data + estrategia de redesJP + Patricio + Candela			Próximo
🧪 Producto3 tareas
22	Etiquetas premiumJP			Corriendo
23	Unboxing y bolsas nuevasJP + Rocío			Próximo
24	Control de etiqueta por loteRocío			Próximo
🇨🇱 Expansión Chile8 tareas
25	Reunión con Greatlet (Ashtar)Patricio			Hecho
26	Estructura societaria por escrito (06/10)JP + Patricio			Próximo
27	Muestra y validación de saborPatricio + JP			Próximo
28	Empresa NAD Chile + cuenta de pago empresaJP + Patricio			Próximo
29	Etiqueta, origen y benchmark Mercado LibrePatricio			Próximo
30	Fulfillment en SantiagoPatricio + JP			Próximo
31	Lote 1: 250 unidadesPatricio			Próximo
32	Lanzamiento rumbo a Black FridayPatricio + JP			Próximo

Fechas cruzadas con el Legal OS (acuerdo Chile 06/10) y el calendario comercial (Cyber, Día de la Madre, Black Friday).

Ritmo semanal · reuniones

Lunes · AM · primera horaGrupalJPTodo el equipoPrioridades y campañas de la semana

→

Martes · AMSocialDirección + Candela + SolGrilla, mensajes e influencers

→

Miércoles · AMPaidDirección + MatíasROAS, CPA y creativos

→

Jueves · AMClientesDirección + NachoRecompra, base y Klaviyo

→

Viernes · PMCierre de semanaJPTodo el equipoCada área trae su métrica

📏 El progreso se mide solo con métricas, no con tareas hechas. Cada área explica por qué se movió su número.

Ciclo mensual

Día 1Cierre de ventas del mesNacho

Día 3Datos de ventas a la contadoraNacho + CCA

Día 10Informe de resultadoCCA

Día 12Revisión de margen y liquidación del 10%Patricio + JP

Día 15Calendario de promos del mes siguiente con margenJP + Agustina + Patricio

Día 20Stock, lotes y etiquetasJP + Rocío

Día 25Plan de pauta del mes siguienteMatías

Día 30Retro de palancas: qué movió el margenTodo el equipo

Campañas de NAD · Q4

OctubreDía de la Madre18/10

3×2 y 6×4 + libro + Trans Resveratrol de regalo · 20% por transferencia

En curso

NoviembreCyber MondayInicio nov.

Fecha oficial por confirmar · precio y margen cerrados antes

NoviembreBlack Friday27/11

La fecha más fuerte del año

DiciembreNavidadDiciembre

El diciembre pasado duplicó al mes anterior · meta US$150k

Cada campaña necesita

Decisiones que bloquean · 8

#	Decisión	Qué se necesita
D2	Dos tiendas Tienda Nube	¿Se puede facturar desde una sola?
D3	CRM de US$500/mes	30 días midiendo ventas atribuidas
D11	La fuente del número	Informe antes del día 10 de cada mes
D12	Techo de descuentos	Desglose promo / cuotas / comisión
D13	Cargos por uso del sitio	Saber qué incluye
D16	Fórmula Chile sin ácido hialurónico	Comparar con la fórmula actual y decidir
D17	Rotulado de origen en Chile	Benchmark de etiquetas en Mercado Libre Chile
D21	ERP	Cotizar y fijar fecha con CCA

Mapa de prioridades · tiempo, plata y costo

Mete plataLibera tiempoSin medirTamaño = costo

#	Iniciativa	Libera	Al margen / mes	Cuesta	¿Está medido?	Estado
1	Techo de descuentos	0 h/sem	US$3,5kARS 5,4M	US$0	Sí · planilla CCA	Corriendo
2	Cargos del sitio	0 h/sem	US$2,1kARS 3,2M	US$0	Sí · planilla CCA	Corriendo
3	Recompra gestionada	2 h/sem	US$3,4kARS 5,2M	US$0 (herramienta de email actual)	Parcial · 20% estimado	Próximo
4	ERP	8 h/sem	US$0,5kARS 0,8M	A cotizar · ref. US$50–150/mes	No · 5 meses de retraso de los contadores	Próximo
5	Notion de la empresa	3 h/sem	—	≈ US$10–12 por asiento/mes × 8 (verificar)	—	Próximo
6	Discord por áreas	2 h/sem	—	Gratis · Slack Pro ≈ US$9 por usuario/mes	—	Próximo
7	Secuencias de email	2 h/sem	US$0,8kARS 1,2M	US$0	Sí · ARS 16,7M en sep (21% del sitio)	Próximo
8	Anuncios nuevos (40 Beauty Line + IA a US$15)	0 h/sem	—	≈ US$15 por creativo	No · medir CPA por anuncio	Corriendo

Plata = lo que suma al margen operativo por mes (estimado). Tiempo = horas por semana que se liberan del equipo.

A quién le vendemos y qué

Avatar y oferta

JP + Patricio

Atención

Borrador con llamadas, CRM y reseñas · falta cerrarlo con JP

Conversión de Shopify2,6–3%Meta 3,5%

ReuniónLunes · weekly

Avatar · quién compra NAD

FuenteReseñas Loox (194) ↗Llamadas grabadas (Fathom) ↗

👤 Mujer de 35 a 55, ABC1, que se cuida y quiere frenar el envejecimiento (77% de las reseñas son de mujeres). Se compra un tratamiento a sí misma: no espera que se lo regalen.

Base6.000 compradoras8–9k contactos (JP, 12/10)

Compra habitual3 potes · ~ARS 310kticket de septiembre (Matías)

Cómo pagaTarjeta en cuotas7 de cada 10 (JP, 12/10)

Reseñas194 · 4,8★77% mujeres · ninguna de 1–2★ visible

✅ Conclusión: se compra por la piel y se recompra por la energía: en las reseñas lo primero que nota es energía y descanso (días 2 a 14) y la piel llega al mes, antes de lo que promete la web. Compra un tratamiento de 3 o 6 meses en cuotas, llega por un anuncio y pregunta antes de pagar. El riesgo está en el primer mes: 1 de cada 6 escribe 'recién empiezo' y si no nota nada abandona.

Quién es

Mujer de 35 a 55+, ABC1 DichoJP y equipo, 19/09 y 24/09
77% mujeres · 22% hombres (biohackers que compran varios productos juntos) Medido194 reseñas de Loox
Se autorregala: compra para ella, no para un tercero DichoJP, weekly 12/10
Llega recomendada por su médica o por amigas MedidoReseñas: aparece sin que se pregunte
Perfil de las socias de un centro de estética DichoJP y Patricio, 01/10
Edad y provincia reales PendienteExportar compradoras de Shopify y Tienda Nube

Qué le duele

Se ve envejecer: piel, arrugas, cansancio DichoEquipo y página de producto
Menos energía que antes DichoEquipo
Desconfía de los suplementos DichoPágina de producto
Siente que el pote 'viene vacío' (son 300 g, viene por la mitad) MedidoReclamos en el CRM, weekly 12/10

Qué quiere

Más energía al final del día y dormir mejor (lo primero que nota) Medido18 reseñas · días 2 a 14
Piel más suave, uniforme y luminosa Medido14 reseñas · alrededor del mes
Prevenir, no curar DichoJP, 08/10
Algo rico y fácil de tomar Medido31 reseñas elogian el sabor y la facilidad
Lo mejor aunque cueste más DichoJP, 19/09

Cómo compra

Tratamiento de 3 o 6 meses pagando una cuota por mes DichoJP, 12/10
El 3x2 es la compra más común MedidoNacho, 29/09 · ticket ~ARS 310k
Llega por un anuncio DichoMatías: ~90% de las ventas
Pregunta por WhatsApp antes o después de pagar MedidoCRM Doble Dosis

Qué la frena

No notar nada en el primer mes ('recién empiezo', 'voy para dos meses') Medido~33 reseñas + 3–5 sin cambios
Cambio de fórmula: extraña el sabor naranja y se disuelve con grumos Medido5 reseñas
Precio: 'costoso, pero muy bueno' MedidoReseñas y Nacho
Cómo se toma (dosis, sublingual, producto equivocado) Medido3 reseñas
Envío, seguimiento y reembolsos MedidoConsultas del CRM
Las 25 preguntas que más se repiten PendienteReporte del CRM (Nacho)

Dónde está

Instagram, de mañana DichoEquipo
WhatsApp para preguntar y comprar MedidoCRM: 49 ventas atribuidas en septiembre
Busca 'NMN' y 'NAD' en Google y ChatGPT MedidoMatías: 10 ventas de Google y 1 orgánica de ChatGPT
Sigue influencers de salud 35+ DichoEquipo

Cómo lo dice ella

“se notan los cambios”“me siento con más energía”“la piel más suave”“luminosidad”“riquísimo”“fácil de tomar”“lo tolero bien”“recién empiezo”“constancia”“seguiré comprando”“me llegó rápido”“lo recomendé a mis amigas”“le dice NAD, no Velle ni NMN”

Medido = sale de reseñas, CRM o ventas. Dicho = lo dijo JP o el equipo en llamada. Pendiente = falta el dato y abajo está cómo se levanta.

Lo que no le funciona · ya probado

20% por transferenciaFalta

En la primera compra casi nadie lo usa (3 de 10) y suma trabajo manual

WhatsApp insistenteFalta

Nacho: las clientas están saturadas de mensajes. Un toque por campaña

Día de la Madre como regaloPendiente

La base es la clienta final: funciona como autorregalo, no como regalo de la hija

Orgánico que vende de entradaPendiente

Los videos con CTA de venta no rindieron en orgánico: primero responder dudas

Prometer la piel a las 6–8 semanasPendiente

Las clientas la notan al mes: la web promete más tarde de lo que pasa

Oferta · la escalera que ya está validada

FuenteShopify · nadargentina.com ↗Matriz de Matías ↗

1 pote · 30 díasARS 143.359precio mínimo para cualquier canal · tachado 164.780E-book Longevidad Consciente

3x2 · 90 díasARS 109.842 c/uARS 329.525 · el más vendidoE-book + Trans Resveratrol

6 potes · 180 díasARS 90.603 c/uARS 543.617 · ~ARS 3.000 por díaE-book + 2 Resveratrol + shaker

✅ Conclusión: la clienta no compra un pote: compra un tratamiento de 3 o 6 meses en 12 cuotas sin interés. El 3x2 y el pack de 6 son los que pagan la pauta; el pote suelto es la puerta. Durante Día de la Madre se suma el sorteo de un día de spa.

Precio mínimo firmadoListo

Nadie vende por debajo de la web, tampoco en B2B

Sale el 20% por transferenciaPendiente

En la primera compra 7 de 10 pagan con tarjeta y da trabajo. Evaluar 5% con dinero en cuenta de Mercado Pago

Shaker también en el 3x2Próximo

Resuelve los grumos de la fórmula nueva y empuja al pack más vendido

Precio por díaPróximo

~ARS 3.000 por día en el pack de 6: hoy no se comunica en ningún canal

SuscripciónPróximo

Está desactivada en Kaching: activarla para la clienta que ya se planifica por mes

Cyber: 2x1 + shaker · Black: cremasPróximo

Lo que JP quiere probar; falta el margen con Matías

El mismo avatar en cada canal · quién le habla y qué le dice

Canal	Quién	Qué le dice	Con qué prueba
Anuncios	Matías + creativos	Energía y piel, con el 3x2 en cuotas y el precio por día	Reseñas reales y la médica
Orgánico	Candela + Sol	Responder las preguntas que más se repiten y la rutina de mañana	UGC y testimonios con foto
Email	Nacho (skill)	Qué vas a notar: descanso en días, energía en 1–2 semanas, piel al mes · reposición antes de que se termine	Reseñas por semana de uso
WhatsApp	Nacho	Un solo toque para recuperar el carrito, sin insistir	Respuesta rápida a la duda puntual
Web	Nahuel	Cuotas visibles, preguntas frecuentes y 'el pote viene por la mitad: son 300 g'	194 reseñas 4,8★
B2B	Juan	La misma clienta, en el consultorio o el centro de estética	Demanda que ya trae la pauta

Para cerrar el avatar · qué dato falta y cómo se levanta

Edad y provinciaPróximo

Exportar compradoras de Shopify y Tienda Nube y cruzar con el público de Meta (Matías)

Las 25 preguntasPendiente

Reporte semanal del CRM: cuáles son de venta y cuáles de post-venta (Nacho)

Las quejas realesPendiente

Loox no muestra reseñas de 1–2★: las objeciones están en el CRM, Instagram y comentarios de anuncios

Por qué no compraPróximo

Una pregunta en el email de carrito abandonado: ¿qué te frenó? (Klaviyo)

Recompra realPróximo

Cohortes de Shopify: cuántas vuelven a los 90 y 180 días (CCA + Patricio)

10 testimonios con fotoPróximo

Flujo de reseña del día 21 y Sol con las clientas que ya escriben

Cerrarlo con JPPendiente

30 minutos en la weekly: validar cada columna y firmarlo

Foundations

Finanzas

CCA · Contables

Atención

Descuentos 33% sin techo · ERP atrasado

Margen operativo21,7%Meta ≥ 22% de la venta

ReuniónViernes · cierre + día 12 del mes

Cierre de septiembre · CCA preliminar

FuenteRdo Económico Longevix 2026 (CCA) ↗Matriz de Matías ↗

Venta septiembreUS$93,3kARS 143,8M+33% vs agosto

Shopify, primer mesUS$7,2kARS 11,0M8% de la venta

Neto que muestra CCAUS$22,2kARS 34,1Mfalta pauta e IIBB de septiembre

Neto ajustadoUS$9,4kARS 14,5Mcon la pauta de la matriz e IIBB estimado

Venta por canal

Tienda NubeMercado LibreShopifyBrych

Contribución, gastos fijos y resultado

ContribuciónGastos fijosResultado neto

CCA cargó publicidad por ARS 1,6M en septiembre; la matriz dice ARS 18,8M. El impuesto provincial de septiembre todavía no está. El neto ajustado los descuenta.

Piso de octubre · lo mínimo para que cierre

FuenteMatriz de Matías ↗Carpeta compartida CCA ↗NAD · Base del negocio ↗

Piso de octubre · MER 5×US$53,1kARS 81,8Mventa neta del mes

Margen operativo en el pisoUS$16,8kARS 25,9Mdespués de pauta

Private Partner 10%US$1,7kARS 2,6Mprimer pago fin de noviembre

Para que JP vivaUS$4,0kARS 6,2MUS$4.000/mes, después de la estructura

Venta neta mínimaInversión

Ver la tabla

MER de octubre	Venta neta mínima	Inversión	Ventas (Q)	Contra septiembre
3,96×septiembre	US$63,7kARS 98,1M	US$16,1kARS 24,8M25,3% de la venta	325	+31,7% vs septiembre
5,00×mínimo	US$53,1kARS 81,8M	US$10,6kARS 16,4M20,0% de la venta	271	+9,7% vs septiembre
6,67×inversión 15%	US$45,8kARS 70,6M	US$6,9kARS 10,6M15,0% de la venta	234	−5,3% vs septiembre

Dónde se fuga y cuánto se ajusta

FuenteCarpeta compartida CCA ↗Matriz de Matías ↗

Se recupera por mesUS$8,0kARS 12,3Mcon los ajustes cuantificados

Equivale a2,0×lo que JP necesita para vivir

PrimeroDescuentos y pautason el 75% del ajuste

Ver la tabla

Fuga · hoy	Ajuste	Recupera / mes	Dueño
Descuentos y cuotas33,4% de la venta de lista	Techo por margen mínimo: −5 pts	US$3,5kARS 5,4M	JP + CCA
Pauta sobre el tope25,3% de la venta en septiembre	Volver al 20% (y al 15% en meses sin evento)	US$2,5kARS 3,9M	Matías
Cargos del sitio18,7% de la venta neta · 2 Tienda Nube + Shopify	Una sola tienda y comisión renegociada: −3 pts	US$1,4kARS 2,2M	JP + Nacho
CRM sin medirUS$500/mes sin retorno medido	30 días midiendo; si no paga, se corta	US$0,5kARS 0,8M	Nacho
CreativosAgencias y piezas caras	Creativos con IA a US$15 c/u, en casa	por cuantificar	Matías + Candela
Influencers por agenciaARS 2,5M por una influencer fuera del avatar	Solo perfiles 35+ y con contacto directo	por cuantificar	JP + Marca
Estructura fijaARS 17,1M/mes (terceros + administración)	Revisar línea por línea con CCA	por cuantificar	JP + CCA

Montos sobre la venta de septiembre y la estructura de agosto (CCA). Estimados hasta tener el desglose de CCA.

Impuesto provincial pendiente y facturación

Shopify se factura a manoFalta

Desde la migración, hasta tener sistema. Septiembre se factura en octubre.

ERP: DUX SoftwarePendiente

Propuesto por CCA · falta definir mail principal y pagar para configurar

Cresium sin acceso para CCAPendiente

Usan la cuenta de Nacho con código cada vez

Plan de pago CABAFalta

Pide 3 meses pagados antes de habilitarlo

Salud contable · de la venta al margen founder (agosto)

FuenteCarpeta compartida CCA ↗

Precio de listaDescuento ya aplicado en el precioSe restaVa quedandoPrivate Partner 10%Margen founder

✅ Conclusión: la venta real de agosto fue US$46,7k: los descuentos ya vienen aplicados en el precio (US$23,4k) y aun así le pegan al margen. De esa venta real quedan 33% de margen operativo y 6% de margen founder.

Detalle por renglón · julio → agosto

#	Renglón	Julio		Agosto		Variación agosto vs julio			Dueño
#	Renglón	Monto	% venta	Monto	% venta	US$	%	Peso	Dueño
1	Precio de lista	US$132,1kARS 203,5M	100,0%	US$70,1kARS 107,9M	100,0%	−US$62,1k	−47,0%	0,0 pts	Matías + Nacho
2	Descuentos (aplicados en el precio)	−US$51,7k−ARS 79,7M	39,2%	−US$23,4k−ARS 36,0M	33,4%	US$28,3k	−54,8%	−5,8 pts	JP
3	Venta real	US$80,4kARS 123,8M	60,8%	US$46,7kARS 71,9M	66,6%	−US$33,7k	−42,0%	+5,8 pts	—
4	Costo de producto	−US$24,5k−ARS 37,7M	18,5%	−US$12,3k−ARS 18,9M	17,5%	US$12,2k	−49,9%	−1,0 pts	JP
5	Impuesto provincial (Ingresos Brutos)	−US$2,1k−ARS 3,2M	1,6%	−US$1,6k−ARS 2,5M	2,3%	US$0,5k	−22,5%	+0,7 pts	Contables
6	Contribución marginal	US$53,9kARS 82,9M	40,8%	US$32,8kARS 50,5M	46,8%	−US$21,0k	−39,1%	+6,0 pts	—
7	Publicidad	−US$12,2k−ARS 18,8M	9,2%	−US$8,9k−ARS 13,7M	12,7%	US$3,3k	−27,4%	+3,5 pts	Matías
8	Cargos por uso del sitio	−US$12,5k−ARS 19,2M	9,4%	−US$8,7k−ARS 13,4M	12,5%	US$3,7k	−30,0%	+3,1 pts	JP + Contables
9	Margen operativo	US$29,2kARS 44,9M	22,1%	US$15,2kARS 23,4M	21,7%	−US$14,0k	−47,8%	−0,4 pts	—
10	Private Partner · 10%	−US$2,9k−ARS 4,5M	2,2%	−US$1,5k−ARS 2,3M	2,2%	US$1,4k	−47,9%	0,0 pts	Patricio
11	Servicios de terceros	−US$6,7k−ARS 10,3M	5,1%	−US$5,8k−ARS 8,9M	8,3%	US$0,9k	−13,8%	+3,2 pts	JP
12	Administración, IVA y otros	−US$6,0k−ARS 9,2M	4,5%	−US$5,3k−ARS 8,2M	7,6%	US$0,6k	−10,9%	+3,1 pts	JP
13	Margen founder	US$13,6kARS 20,9M	10,3%	US$2,6kARS 4,0M	3,7%	−US$11,0k	−80,9%	−6,6 pts	JP

MejoraEmpeoraPeso = cambio en puntos sobre la venta

Impuestos, descuentos y cargos

FuenteCarpeta compartida CCA ↗

Concepto	Agosto	% venta	Cómo se baja
Descuentos y bonificacionesPromos, cuotas sin interés y bonificaciones	−US$23,4k−ARS 36,0M	33,4%jul 39,2%	Techo por margen mínimo
Impuesto provincial (Ingresos Brutos)Impuesto sobre la venta en cada provincia	−US$1,6k−ARS 2,5M	2,3%jul 1,6%	Revisar jurisdicciones con CCA
Cargos por uso del sitioPlataforma y pasarelas de pago	−US$8,7k−ARS 13,4M	12,5%jul 9,4%	Transferencia y renegociar comisión
Administración, IVA y otrosEstructura administrativa e IVA no recuperado	−US$5,3k−ARS 8,2M	7,6%jul 4,5%	ERP y conciliación automática

Contribución, EBITDA y margen founder

Contribución marginalUS$32,8kARS 50,5M46,8% de la venta

Margen operativoUS$15,2kARS 23,4M21,7% de la venta

EBITDA aprox.US$4,1kARS 6,3M5,9% de la venta

Private Partner 10%−US$1,5k−ARS 2,3M2,2% de la venta

Margen founderUS$2,6kARS 4,0M3,7% de la venta

EBITDA aprox. = margen operativo − terceros − administración. El informe de CCA no separa intereses ni amortizaciones.

Números declarados vs números contables

FuenteLlamadas grabadas (Fathom) ↗Carpeta compartida CCA ↗Matriz de Matías ↗

Coinciden3

Para corregir5

Por verificar4

Tema	Lo declarado	Lo que dicen los números	Lectura	Estado	Fuente
Venta mensual	US$65–70k por mes	Agosto: US$70k a precio de lista · US$46,7k de venta real	Lo declarado es precio de lista; a caja entra ~2/3	Corregir	19/09 · CCA
Publicidad	US$10k por mes en promedio	Matriz: jul ARS 18,9M · ago 12,5M · sep 18,8M (US$12,3k · 8,1k · 12,2k)	Coincide; CCA registra un poco más en agosto (US$8,9k)	Coincide	19/09 · matriz · CCA
ROAS	8 hasta abril, después 5,5–6, hoy 5	MER: 5,7× jul · 5,0× ago · 4,0× sep (venta ÷ inversión)	Está bajo el mínimo de 5× que fija la propia matriz	Corregir	19/09 · matriz
Lo que queda en el bolsillo	De 120M quedaron 23–24M (~20%)	Margen operativo 22% · resultado neto 12,5% jul y 5,9% ago	Ese 20% es antes de la estructura fija (US$11,1k/mes)	Corregir	24/09 · CCA
Email	16% de conversión, puede llegar a 30%	16% es la apertura · el email trae 21% de la venta del sitio (sep.)	Apertura y conversión son métricas distintas	Corregir	24/09 · planilla
Clientes que recompran	20% de clientes recurrentes	No está medido en CCA ni en la planilla	Sale de Shopify / Tienda Nube	Por verificar	19/09
Equipo	US$4–5k por mes, hasta US$9k con incentivos	CCA no lo separa · Servicios de terceros US$5,8k en agosto	Falta el sueldo de cada persona	Por verificar	19/09 · CCA
Atribución	Sumando lo que cada plataforma se adjudica da más que la venta total	Confirmado: cada plataforma se atribuye la misma venta	Hace falta una atribución única	Coincide	19/09
Meta Q4	ARS 900M en oct–dic (ARS 300M por mes)	Récord: ARS 180M en mayo · 737 ventas	La meta pide 1,7× el mejor mes, todos los meses	Corregir	Matriz · plan de medios
Ticket	Ticket alto (~US$200)	Septiembre: ARS 310.542 ≈ US$202	Coincide	Coincide	19/09 · matriz
Diciembre pasado	Duplicó al mes anterior	Sin dato de 2025 en la base	Pedir a CCA o Tienda Nube	Por verificar	25/09
Venta neta de agosto (dos fuentes)	CCA: ARS 71,9M (todos los canales)	Matriz: ARS 63,3M (tienda)	La diferencia (ARS 8,6M) sería Mercado Libre y otros: cargar la hoja MELI	Por verificar	CCA · matriz

Facturación, pasarelas e integraciones

FuenteCarpeta compartida CCA ↗Grupos de WhatsApp (export 07/10) · local

Cerrar el ERP libera8 h/semsin doble carga ni conciliación a mano

Suma al margenUS$0,5kARS 0,8Mpor mes, estimado

CuestaUS$50–150/mes a cotizarcotiza CCA

Sistema	Hoy	Cómo debería quedar	Estado
Shopify (sitio nuevo)	Problemas con procesadores de pago y facturas tras la migración	Factura automática por pedido	Falta
Tienda Nube ×2	Doble carga manual por facturación · ~8% de las ventas	Una sola tienda con facturación integrada	Falta
Mercado Pago	Liquida en 10 días · el costo de cuotas va a descuentos	Comisión y plazo renegociados	Parcial
$ Transferencia	Liquidez en 24 h con 5% de descuento	Empujarla en cada campaña	Listo
Mercado Libre	Centralizado en el usuario de JP	Permisos por rol y venta en el ERP	Parcial
Cresium	En implementación (supervisa Nacho)	Conciliación conectada al ERP	Parcial
ERP ERP	5 meses de atraso de los contadores	Cotizado y con fecha · integra Shopify, Mercado Pago y Mercado Libre	Falta
Informe CCA	Julio y agosto entregados	Antes del día 10 de cada mes	Listo

Palanca financiera · cuánto vender y con qué MER

FuenteMatriz de Matías ↗Carpeta compartida CCA ↗

✅ Conclusión: con la estructura de hoy, NAD empata vendiendo US$39,1kARS 60,1M netos al mes con MER 5×. Con el MER de septiembre (3,96×) el piso sube a US$46,9kARS 72,2M. La meta de US$194,8kARS 300,0M al mes es 1,7 veces el mejor mes de la historia: pide 993 ventas por mes cuando el récord fue 737. Lo realista es apuntar a repetir el récord en noviembre y diciembre, con la inversión dentro del 15–20%.

Venta neta del mesMER (venta ÷ inversión)Ticket promedioConversión de la tienda

Punto de equilibrio · según el MER

MER	Inversión / venta	Venta neta mínima / mes	Ventas (Q) / mes	vs récord
3,00×	33,3%	US$67,5kARS 104,0M	344	57,9% del récord
3,96×septiembre	25,3%	US$46,9kARS 72,2M	239	40,2% del récord
5,00×mínimo de la matriz	20,0%	US$39,1kARS 60,1M	199	33,5% del récord
6,67×inversión 15%	15,0%	US$33,7kARS 51,9M	172	28,9% del récord
10,00×óptimo 10%	10,0%	US$29,7kARS 45,7M	151	25,5% del récord

Supuestos: costo variable 48,4% de la venta neta (producto, impuesto provincial y cargos del sitio · CCA agosto), estructura fija US$11,1kARS 17,1M por mes, Private Partner 10% del margen operativo. Ticket, conversión y costo por visita: promedio jul–sep de la matriz. A más venta, la estructura y la operación también suben.

Escenarios Q4 · contra el récord histórico

Escenario / mes	Venta neta	Ventas (Q)	Visitas	Inversión al 15%	Inversión al costo de hoy	Margen founder
Piso de la matrizQ4: US$194,8kARS 300,0M	US$64,9kARS 100,0M0,6× el récord	331récord 737	51.394récord 107.684	US$9,7kARS 15,0M15% · MER 6,7×	US$13,4kARS 20,7Mal costo actual · MER 4,8×	US$10,3kARS 15,8Mal costo actual US$7,0kARS 10,7M
Repetir el récord (mayo)Q4: US$349,7kARS 538,5M	US$116,6kARS 179,5M1,0× el récord	594récord 737	92.259récord 107.684	US$17,5kARS 26,9M15% · MER 6,7×	US$24,1kARS 37,1Mal costo actual · MER 4,8×	US$27,3kARS 42,1Mal costo actual US$21,4kARS 32,9M
Meta de JPQ4: US$584,4kARS 900,0M	US$194,8kARS 300,0M1,7× el récord	993récord 737	154.182récord 107.684	US$29,2kARS 45,0M15% · MER 6,7×	US$40,3kARS 62,0Mal costo actual · MER 4,8×	US$53,1kARS 81,8Mal costo actual US$43,2kARS 66,5M

Plan de medios de la matriz	Octubre	Noviembre	Diciembre
Objetivo US$584,4kARS 900,0Mreparto 20 / 30 / 50%	US$116,9kARS 180,0M1,0× el récord · 595 ventas	US$175,3kARS 270,0M1,5× el récord · 892 ventas	US$292,2kARS 450,0M2,5× el récord · 1.486 ventas

Mes a mes · venta, margen, pauta y CAC

FuenteMatriz de Matías ↗NAD · Base del negocio ↗

Venta netaMargen operativo est.PautaCAC

Ver la tabla

Mes	Venta neta	Ventas (Q)	Ticket	Inversión	CAC	MER	Margen operativo (est.)
Ene 26	US$72,8kARS 112,1M	534	ARS 210k	US$6,2kARS 9,6M8,6%	ARS 18k	11,70×	US$31,4kARS 48,3M43,1%
Feb 26	US$62,4kARS 96,1M	457	ARS 210k	US$7,8kARS 12,1M12,6%	ARS 26k	7,95×	US$24,4kARS 37,5M39,1%
Mar 26	US$91,0kARS 140,2M	607	ARS 231k	US$10,3kARS 15,8M11,3%	ARS 26k	8,85×	US$36,7kARS 56,5M40,3%
Abr 26	US$52,7kARS 81,2M	303	ARS 268k	US$9,5kARS 14,6M18,0%	ARS 48k	5,57×	US$17,8kARS 27,3M33,7%
May 26	US$116,6kARS 179,5M	737	ARS 244k	US$19,9kARS 30,7M17,1%	ARS 42k	5,85×	US$40,3kARS 62,0M34,5%
Jun 26	US$44,3kARS 68,2M	212	ARS 322k	US$8,3kARS 12,8M18,7%	ARS 60k	5,34×	US$14,6kARS 22,4M32,9%
Jul 26	US$70,4kARS 108,4M	359	ARS 302k	US$12,3kARS 18,9M17,4%	ARS 53k	5,73×	US$24,1kARS 37,1M34,2%
Ago 26	US$41,1kARS 63,3M	214	ARS 296k	US$8,1kARS 12,5M19,8%	ARS 59k	5,05×	US$13,1kARS 20,1M31,8%
Sep 26	US$48,4kARS 74,5M	240	ARS 311k	US$12,2kARS 18,8M25,3%	ARS 78k	3,96×	US$12,8kARS 19,6M26,4%

Venta, Q, inversión, CAC y MER: matriz de Matías. Margen operativo estimado = venta × 51,6% (producto, impuesto provincial y cargos de CCA agosto) − inversión. Recompra: no está en la matriz ni en CCA; sale del reporte de clientes de Tienda Nube.

Simulador de un mes · mueve las palancas

Venta de lista del mesDescuentos y bonificacionesCosto de productoImpuesto provincial (IIBB)PublicidadCargos por uso del sitioEstructura fija (terceros, admin, IVA)

Margen operativo

Private Partner 10%

Margen founder

¿Hay negocio?

Salud del negocio · mes a mes

	Julio	Agosto	Escenario ARS 100M
OperamosVenta de lista	US$132,1kARS 203,5M100,0%	US$70,1kARS 107,9M100,0%	US$64,9kARS 100,0M100,0%
Crecemosvs. mes anterior	—	−47,0%	−7,3%
RestamosDescuentos y bonificaciones	−US$51,7k−ARS 79,7M−39,2%	−US$23,4k−ARS 36,0M−33,4%	−US$21,7k−ARS 33,4M−33,4%
GeneramosLo que entra	US$80,4kARS 123,8M60,8%	US$46,7kARS 71,9M66,6%	US$43,2kARS 66,6M66,6%
CostosCosto de producto	−US$24,5k−ARS 37,7M−18,5%	−US$12,3k−ARS 18,9M−17,5%	−US$11,4k−ARS 17,5M−17,5%
ImpuestosImpuesto provincial (Ingresos Brutos)	−US$2,1k−ARS 3,2M−1,6%	−US$1,6k−ARS 2,5M−2,3%	−US$1,5k−ARS 2,3M−2,3%
ContribuciónContribución marginal	US$53,9kARS 82,9M40,8%	US$32,8kARS 50,5M46,8%	US$30,4kARS 46,8M46,8%
CrecimientoPublicidad	−US$12,2k−ARS 18,8M−9,2%	−US$8,9k−ARS 13,7M−12,7%	−US$8,2k−ARS 12,7M−12,7%
PlataformaCargos por uso del sitio	−US$12,5k−ARS 19,2M−9,4%	−US$8,7k−ARS 13,4M−12,5%	−US$8,1k−ARS 12,5M−12,5%
El margenMargen operativo	US$29,2kARS 44,9M22,1%	US$15,2kARS 23,4M21,7%	US$14,1kARS 21,7M21,7%
Private PartnerPrivate Partner · 10%	−US$2,9k−ARS 4,5M−2,2%	−US$1,5k−ARS 2,3M−2,2%	−US$1,4k−ARS 2,2M−2,2%
EstructuraServicios de terceros	−US$6,7k−ARS 10,3M−5,1%	−US$5,8k−ARS 8,9M−8,3%	−US$5,8k−ARS 8,9M−8,9%
EstructuraAdministración, IVA y otros	−US$6,0k−ARS 9,2M−4,5%	−US$5,3k−ARS 8,2M−7,6%	−US$5,3k−ARS 8,2M−8,2%
DueñoMargen founder	US$13,6kARS 20,9M10,3%	US$2,6kARS 4,0M3,7%	US$1,6kARS 2,4M2,4%

Escenario con la estructura de agosto: descuentos, producto, impuesto provincial, publicidad y cargos del sitio se mueven con la venta (78,3%); terceros, administración e IVA son fijos (ARS 17,1M ≈ US$11,1k por mes).

Cuándo hay negocio

Punto de equilibrioUS$51,2kARS 78,8MCon publicidad y cargos del sitio como variables. Si se toman como fijos (como la planilla), el equilibrio sube a ~US$61k.

AgostoUS$70,1kARS 107,9M36,9% sobre el equilibrio

Para dejarUS$5k neto/mesvender US$74,2kARS 114,3M

Para dejarUS$10k neto/mesvender US$97,2kARS 149,7M

Para dejarUS$20k neto/mesvender US$143,2kARS 220,6M

Glosario

Impuesto provincial (Ingresos Brutos, IIBB)Impuesto de cada provincia argentina sobre lo que se factura, haya o no ganancia. NAD paga en 12 provincias por convenio multilateral.

Contribución marginalLo que deja la venta después de descuentos, producto e impuesto provincial, antes de salir a buscar la próxima venta.

Margen operativo (el margen)La contribución menos publicidad y cargos del sitio. Base del 10% del Private Partner.

Margen founderLo que queda al final, después del 10% y de la estructura fija. Es la última línea de la cascada.

Fugas y oportunidades · 3

Qué pasa · qué se recupera	Cuesta / mes	Estado	Dueño	Primer paso
Descuentos y bonificaciones sin techo−5 pts ≈ US$3,5k/mes · ARS 5,4M	−US$23,4k−ARS 36,0M	En curso	JP + Contables	Desglose el 30/09
Cargos por uso del sitio sin explicar−3 pts ≈ US$2,1k/mes · ARS 3,2M	−US$8,7k−ARS 13,4M	En curso	JP + Contables	Pregunta a Julián
Sin botón de arrepentimientoEvitar multa y reclamo	por cuantificar	Próximo	Matías + Nacho	Agregarlo al sitio

Acciones de octubre

11díasDía de la Madre18/10

26díasCyber Monday2 al 4/11

51díasBlack Friday27/11

78díasNavidad24/12

Tareas de octubre6

Hechas1

Corriendo2

Próximas3

#	Qué hacemos	S313–19/10	S527/10–02/11	Estado
⚑	Eventosfechas de venta	⚑ Día de la Madre18/10	⚑ Cyber Monday2 al 4/11
📒 Finanzas6 tareas
1	Número real julio–agosto y fugasPatricio			Hecho
2	Desglose de descuentos y cargos del sitioContables			Corriendo
3	Cierre de septiembreContables			Corriendo
4	Techo de descuentosJP + Contables			Próximo
5	Revisión mensual de margen (día 12)Patricio + JP			Próximo
6	ERP: cotización y fechaContables			Próximo

Fechas cruzadas con el Legal OS (acuerdo Chile 06/10) y el calendario comercial (Cyber, Día de la Madre, Black Friday).

Documentos del área

Resultado julio–agosto y costos por producto (CCA)Carpeta NAD · 02_CONTABLE

local

PDF

Ingresos brutos por jurisdicciónCarpeta NAD · 02_CONTABLE

local

Resumen CresiumCarpeta NAD · 02_CONTABLE

local

Grupo Admin LONGEVIX SASWhatsApp

local

Fórmula, producción y unidad

Producto

JP + Rocío

Atención

87% de la venta en un producto

Margen por unidad · NMN70%Meta ≥ 70% con etiqueta nueva

ReuniónDía 20 · stock y lotes

Velle NMN · las ofertas del sitio

FuenteShopify · nadargentina.com ↗

Llevá 1ARS 143kARS 143k por pote · 30 días · Ebook

Costo producto ARS 28kDeja antes de pauta ARS 84kCAC máximo (piso) ARS 6k

Llevá 3x2ARS 330kARS 110k por pote · 90 días · Ebook + Trans Resveratrol

Costo producto ARS 98kDeja antes de pauta ARS 159kCAC máximo (piso) ARS 80k

Llevá 6 · 45% OFFARS 544kARS 91k por pote · 180 días · Ebook + 2 Resveratrol + shaker

Costo producto ARS 196kDeja antes de pauta ARS 227kCAC máximo (piso) ARS 149k

Fotos de la página de producto

Fotos bajadas de nadargentina.com el 07/10 · originales en 06_PRODUCTO/fotos.

CAC máximo · cuánto podemos pagar por pedido y por pote

FuenteMatriz de Matías ↗Shopify · nadargentina.com ↗NAD · Base del negocio ↗

MER · septiembre3,96×venta ÷ pauta: cada ARS 1 en anuncios trajo ARS 3,96

CAC real · septiembreARS 78kpauta ARS 18,8M ÷ 240 pedidos

Costo fijo por pedido · septiembreARS 71kestructura ÷ pedidos · con el récord baja a ARS 23k

Más los US$4.000 de JPARS 26kpor pedido en septiembre

✅ Conclusión: el CAC máximo depende del volumen, porque la estructura fija se reparte entre los pedidos. Con el volumen de septiembre, ni el 3x2 aguanta un CAC de ARS 78k. Con ~330 pedidos (piso ARS 100M) el 3x2 sí, y el pote suelto recién paga la pauta con volumen de récord. Lo que más mueve el CAC permitido es vender más pedidos y empujar el 3x2.

Septiembre (240 ped.)Piso ARS 100M (331 ped.)Récord de mayo (737 ped.)

Ver la tabla

Oferta	CAC de equilibrio	CAC máximo · Septiembre (240 pedidos)	CAC máximo · Piso ARS 100M (331 pedidos)	CAC máximo · Récord de mayo (737 pedidos)
Llevá 11 pote	ARS 84ksin fijos	−ARS 24k−ARS 24k por pote	ARS 6kARS 6k por pote	ARS 49kARS 49k por pote
Llevá 1 · transferencia1 pote	ARS 61ksin fijos	−ARS 46k−ARS 46k por pote	−ARS 17k−ARS 17k por pote	ARS 26kARS 26k por pote
Llevá 3x23 potes	ARS 159ksin fijos	ARS 51kARS 17k por pote	ARS 80kARS 27k por pote	ARS 123kARS 41k por pote
Llevá 3x2 · transferencia3 potes	ARS 107ksin fijos	−ARS 1k−ARS 0k por pote	ARS 29kARS 10k por pote	ARS 72kARS 24k por pote
Llevá 6 · 45% OFF6 potes	ARS 227ksin fijos	ARS 119kARS 20k por pote	ARS 149kARS 25k por pote	ARS 192kARS 32k por pote

CAC máximo = lo que deja el pedido antes de pauta − (estructura fija + US$4.000 de JP) ÷ (90% × pedidos del mes). Así cubre producto, impuesto, cargos, estructura, el 10% del Private Partner y lo de JP. En rojo: por debajo del CAC real de septiembre.

Palancas de producto · qué trae más venta

FuenteMatriz de Matías ↗Shopify · nadargentina.com ↗

✅ Conclusión: lo que más venta trae es arreglar la página de producto (solo 1,9% llega al carrito). Después, la recompra a los 90 días y empujar el 3x2. Todas son de esfuerzo bajo.

Ver la tabla

Palanca	Venta extra / mes	Margen extra / mes	Esfuerzo	Dueño
Página de producto: de 1,9% a 2,5% al carritoBundles y botón arriba en el celular, sacar el botón de WhatsApp que tapa el precio, % visible en cada oferta	US$14,3kARS 22,1M	US$7,4kARS 11,4M	●●○	Nahuel + Matías
Recompra a los 90 días (fin del 3x2)Flujo de Klaviyo + WhatsApp a quien compró el 3x2 hace 80 días · 15 pedidos más por mes	US$3,0kARS 4,7M	US$1,6kARS 2,4M	●●○	Nacho
Empujar el 3x2 como opción por defectoPreseleccionado en la página · 30 pedidos de 1 pasan a 3x2	US$3,6kARS 5,6M	US$1,5kARS 2,2M	●○○	Nahuel
Pack de 6 más visibleAncla de precio por pote (ARS 91k) · 10 pedidos más	US$1,4kARS 2,1M	US$0,4kARS 0,7M	●○○	Nahuel + Matías
Transferencia solo en packsEl pote suelto por transferencia pierde ARS 17k con pauta · 30 pedidos	—	US$0,4kARS 0,7M	●○○	JP
Mensajes coherentesUn solo umbral de envío gratis, un solo % de ahorro y un solo WhatsApp	—	—	●○○	Nahuel
Claim FDA en pote y sitioEs riesgo, no venta: cambiar por lo que se pueda probar	—	—	●○○	JP

Estimados con septiembre: 31.040 vistas de producto, ticket ARS 310k y 51,6% de margen antes de pauta.

Margen por unidad

Polvo NMN · deja por unidadUS$48,2/uARS 74.23070% del precio neto

NAD píldoras · deja por unidadUS$48,7/uARS 74.94685% del precio neto

Chile · deja por unidad (estimado)US$136,0/uARS 209.390antes de pauta

Dependencia de NMN87%de la venta · meta 75%

Fórmula, producción, packaging y stock

FórmulaParcial

Velle NMN · Chile: revisar ingredientes no aprobados

ProducciónEn curso

Argentina en curso · Chile con Greatlet a US$19,5/u

PackagingEn curso

Etiquetas premium en impresión · unboxing y bolsas nuevas

Etiqueta por lotePróximo

Control de etiqueta correcta en cada lote

StockPróximo

Regla: no se oferta sin stock

Ficha de productoPróximo

Una ficha por SKU en Notion para todo el equipo

Margen por oferta · a dónde va cada peso del pedido

FuenteShopify · nadargentina.com ↗Carpeta compartida CCA ↗

✅ Conclusión: con el CAC de septiembre, el pote suelto apenas empata y por transferencia pierde. El 3x2 es la oferta que paga la pauta: subir el ticket hacia el 3x2 y el pack de 6 mueve más el margen que bajar precio.

Costo de productoImpuesto + cargosCAC de septiembreLo que queda

Ver la tabla

Oferta	Precio	Costo de producto	Impuesto + cargos	Deja antes de pauta	Después del CAC (ARS 78k)
Llevá 130 días · Ebook	ARS 143kARS 143k por pote	ARS 28k1 NMN + 0 resveratrol	ARS 32k22,1%	ARS 84k58,4%	ARS 5kprom. jul–sep ARS 20k
Llevá 1 · transferencia30 días · Ebook · −20%	ARS 115kARS 115k por pote	ARS 28k1 NMN + 0 resveratrol	ARS 25k22,1%	ARS 61k53,5%	−ARS 17kprom. jul–sep −ARS 2k
Llevá 3x290 días · Ebook + Trans Resveratrol	ARS 330kARS 110k por pote	ARS 98k3 NMN + 1 resveratrol	ARS 73k22,1%	ARS 159k48,1%	ARS 80kprom. jul–sep ARS 95k
Llevá 3x2 · transferencia90 días · Ebook + Trans Resveratrol · −20%	ARS 264kARS 88k por pote	ARS 98k3 NMN + 1 resveratrol	ARS 58k22,1%	ARS 107k40,7%	ARS 29kprom. jul–sep ARS 44k
Llevá 6 · 45% OFF180 días · Ebook + 2 Resveratrol + shaker	ARS 544kARS 91k por pote	ARS 196k6 NMN + 2 resveratrol	ARS 120k22,1%	ARS 227k41,8%	ARS 149kprom. jul–sep ARS 164k

Fuente: nadargentina.com · página de Velle NMN · 07/10. Costo por unidad de CCA (agosto): NMN ARS 27.944, Trans Resveratrol ARS 14.264. Shaker y envío gratis sin costo cargado todavía. Impuesto provincial + cargos del sitio según CCA agosto.

Qué falta saber del producto

Costo actualizado por unidadFalta

El de CCA es de agosto: con inflación ya es más alto.

Envío gratis por pedidoFalta

Cuánto cuesta cada envío que regala el sitio.

Shaker, packaging y etiquetaFalta

Costo de regalos, unboxing y etiqueta premium por pedido.

Mix de ofertasFalta

Cuántos pedidos son de 1, 3x2 y 6: define el margen real.

Transferencia y cuotasFalta

% de ventas por medio de pago y costo de cada plan de cuotas.

Devoluciones y garantíaFalta

Cuántos usan los 30 días de garantía.

Recompra por productoFalta

Cada cuánto vuelve la clienta: el 3x2 dura 90 días.

IVA en la ventaPendiente

Si la venta neta incluye el 21% y dónde se descuenta (CCA lo junta con administración).

Claim FDA en el potePendiente

El envase y el sitio dicen FDA: empresa registrada no es producto aprobado.

Stock y vencimientoPendiente

Unidades por lote y fecha de vencimiento.

Catálogo · foto, precio neto y costo por unidad

FuenteShopify · nadargentina.com ↗Carpeta compartida CCA ↗

Polvo NMN (Velle)

Neto ARS 106kCosto ARS 28k74% margen bruto585 u en agosto

Trans Resveratrol

Neto ARS 59kCosto ARS 14k76% margen bruto52 u en agosto

NAD píldoras

Neto ARS 88kCosto ARS 11k87% margen bruto5 u en agosto

Astaxantina

Neto ARS 67kCosto ARS 13k80% margen bruto5 u en agosto

Magnesio

Neto ARS 62kCosto ARS 9k85% margen bruto0 u en agosto

Omega 3

Neto ARS 43kCosto ARS 11k73% margen bruto8 u en agosto

Hongos adaptógenos

Neto ARS 38kCosto ARS 12k68% margen bruto3 u en agosto

Kit Resveratrol + NMN

Neto ARS 136kCosto ARS 42k69% margen bruto27 u en agosto

Kit 4 productos

Neto ARS 246kCosto ARS 65k74% margen bruto6 u en agosto

Kit anual

sin costo cargado

Velle Retinal & NAD+

sin costo cargado

Ebook

sin costo cargado

Shaker

sin costo cargado

Precio neto y costo: planilla de CCA (agosto, o julio si no hubo ventas).

Precios y costos por producto

🏷 El precio y las promos del mes siguiente se cierran el día 15 (JP + Marca + Patricio) y quedan en Producto como fuente única.

Precio de lista VelleARS 154.000≈ US$100

Transferencia−5%Liquidez en 24 h

Envío gratisdesde ARS 89.000≈ US$58

Cuotashasta 12 sin interésEl costo va a descuentos y bonificaciones

Escalera Hot Sale2×1 · 4×2 · 6×3+ Trans Resveratrol gratis por cada par

Ticket promedio sitioARS 310.525Septiembre · ≈ US$202

Producto	Precio de lista / u	Descuento real	Precio neto / u	Costo / u	Margen bruto / u	Margen %
Polvo NMN (Velle)1165 → 585 u	US$104,4ARS 160.776	−34%	US$68,7ARS 105.817	US$18,1ARS 27.944	US$50,6ARS 77.873	74%
Trans Resveratrol96 → 52 u	US$48,2ARS 74.225	−20%	US$38,6ARS 59.395	US$9,3ARS 14.264	US$29,3ARS 45.131	76%
Astaxantina9 → 5 u	US$57,8ARS 89.088	−24%	US$43,8ARS 67.495	US$8,7ARS 13.331	US$35,2ARS 54.164	80%
Magnesio4 → 0 u	US$55,5ARS 85.500	−27%	US$40,4ARS 62.255	US$5,9ARS 9.154	US$34,5ARS 53.101	85%
Omega 34 → 8 u	US$27,3ARS 42.062	−-2%	US$27,9ARS 42.977	US$7,4ARS 11.427	US$20,5ARS 31.550	73%
Hongos adaptógenos8 → 3 u	US$24,8ARS 38.130	−0%	US$24,6ARS 37.943	US$7,9ARS 12.197	US$16,7ARS 25.746	68%
NAD píldoras5 → 5 u	US$56,3ARS 86.630	−-2%	US$57,2ARS 88.130	US$7,3ARS 11.220	US$49,9ARS 76.910	87%
Kit Resveratrol + NMN61 → 27 u	US$151,2ARS 232.843	−42%	US$88,2ARS 135.773	US$27,4ARS 42.208	US$60,8ARS 93.565	69%
Kit 4 productos13 → 6 u	US$256,6ARS 395.233	−38%	US$159,9ARS 246.181	US$42,0ARS 64.693	US$117,8ARS 181.488	74%

Precio de lista = venta del SKU / unidades. Precio neto = después de descuentos (planilla CCA). Margen bruto = neto − costo de producto. Mes: agosto (o julio si no hubo ventas).

Fugas y oportunidades · 2

Qué pasa · qué se recupera	Cuesta / mes	Estado	Dueño	Primer paso
Un solo producto es el 87% de la ventaRiesgo de toda la empresa en un SKU	por cuantificar	Próximo	Candela + Matías	Mix en la grilla de octubre
Packaging y etiquetas por unificarReputación de un producto de ~US$200	por cuantificar	En curso	JP + Rocío	Etiquetas en impresión

Acciones de octubre

11díasDía de la Madre18/10

26díasCyber Monday2 al 4/11

51díasBlack Friday27/11

78díasNavidad24/12

Tareas de octubre3

Hechas0

Corriendo1

Próximas2

#	Qué hacemos	S313–19/10	S527/10–02/11	Estado
⚑	Eventosfechas de venta	⚑ Día de la Madre18/10	⚑ Cyber Monday2 al 4/11
🧪 Producto3 tareas
1	Etiquetas premiumJP			Corriendo
2	Unboxing y bolsas nuevasJP + Rocío			Próximo
3	Control de etiqueta por loteRocío			Próximo

Fechas cruzadas con el Legal OS (acuerdo Chile 06/10) y el calendario comercial (Cyber, Día de la Madre, Black Friday).

Pauta, ecommerce y CRO

Performance

Matías Roldán

Atención

Inversión en 25% de la venta en septiembre · tope 20%

MER (venta ÷ inversión)3,96×Meta ≥ 5× (mínimo de la matriz)

ReuniónMiércoles · paid

Inversión y resultados por canal · últimos 3 meses

FuenteMatriz de Matías ↗Meta Ads ↗

Inversión · Sep 26US$12,2kARS 18,8M25,3% de la venta · tope 20%

MER · Sep 263,96×mínimo 5,0× · julio 5,73×

CAC · Sep 26ARS 78kenero ARS 18k · el mejor del año

Ventas (Q) · Sep 26240récord 737 en mayo

Canal	Jul 26		Ago 26		Sep 26
Canal	Inversión	Conv. atribuidas	Inversión	Conv. atribuidas	Inversión	Conv. atribuidas
Meta	US$10,5kARS 16,1M85,4% del total	300ARS 54k CPA	US$6,9kARS 10,6M84,4% del total	171ARS 62k CPA	US$10,3kARS 15,9M84,4% del total	180ARS 88k CPA
Google	US$0,3kARS 0,5M2,7% del total	24ARS 21k CPA	US$0,5kARS 0,8M6,2% del total	31ARS 25k CPA	US$0,7kARS 1,1M5,7% del total	26ARS 41k CPA
TikTok	US$1,5kARS 2,2M11,9% del total	48ARS 47k CPA	US$0,8kARS 1,2M9,4% del total	19ARS 62k CPA	US$1,2kARS 1,9M9,9% del total	48ARS 39k CPA
Email	—0,0% del total	—— CPA	—0,0% del total	—— CPA	—0,0% del total	40— CPA
Total · ventas reales (Q)	US$12,3kARS 18,9M17,4% de la venta	359 ventasARS 53k CAC	US$8,1kARS 12,5M19,8% de la venta	214 ventasARS 59k CAC	US$12,2kARS 18,8M25,3% de la venta	240 ventasARS 78k CAC
MERventa neta ÷ inversión	5,73×venta US$70,4kARS 108,4M		5,05×venta US$41,1kARS 63,3M		3,96×venta US$48,4kARS 74,5M

Q = transacciones (pedidos), no unidades. Cada plataforma se atribuye sus conversiones y pueden contar la misma venta: por eso el MER (venta real ÷ inversión total) es la métrica que manda. Fuente: matriz de Matías.

Venta neta, inversión y MER · mes a mes

FuenteMatriz de Matías ↗

Venta neta (ARS M)Inversión en pautaInversión sobre el tope de 20%× = MER

✅ Conclusión: el récord es mayo con US$116,6kARS 179,5M y 737 ventas. En septiembre la inversión subió a 25,3% de la venta y el MER cayó a 3,96×: cada venta cuesta más que nunca (ARS 78k).

Datos de pauta que faltan · para centralizar

Gasto por canal y mesListo

Meta, Google y TikTok · ago 2025 → sep 2026

Conversiones atribuidas y CPAListo

Por canal y mes

Ventas (Q), CAC y MERListo

Contra la venta real de Tienda Nube

Funnel de la tiendaListo

Visitas → producto → carrito → checkout → compra

ROAS por plataforma y CPA por productoFalta

Columnas vacías en la matriz

Mercado Libre y ChileFalta

Hojas creadas, sin datos cargados

Command center de adsPróximo

Cruce de Shopify, Google, Meta, TikTok, email, SEO y GEO · próxima etapa

Con esto el panel cruza lo que cada plataforma se atribuye contra la venta real y muestra qué canal trae negocio.

Creativos · diseñador y productor IA en paralelo

DiseñadorPiezas y carruselesen paralelo

→

Productor IAVariantes y videoen paralelo

→

Banco de creativosNotion · uno por anuncio

→

Matías testeaCPA por anuncio

→

Escala el ganadorSube el ROAS

Centro de datos · performance, ecommerce, CRO y growth

Pauta · Meta · Google · TikTokMER 3,96× · CAC ARS 78k

Ecommerce · Tienda NubeConversión 0,72% · ticket ARS 311k

CRO · Sitio nuevo10 errores abiertos

Growth · Atribución únicaCommand center por armar

Lo que ya se mide · sitio, email y Meta

Venta del sitioParte que trae el email

Mes	Venta sitio	Email	% email	Ventas	Conversión	Ticket	ROAS Meta
Ene	US$72,8kARS 112,1M	US$14,2kARS 21,8M	19%	534	0.9%	US$0,1kARS 0,2M	11,7
Feb	US$62,4kARS 96,1M	US$10,7kARS 16,5M	17%	457	0.71%	US$0,1kARS 0,2M	7,95
Mar	US$91,0kARS 140,2M	US$13,9kARS 21,3M	15%	607	1.02%	US$0,1kARS 0,2M	8,85
Abr	US$52,7kARS 81,2M	US$4,6kARS 7,1M	9%	303	0.91%	US$0,2kARS 0,3M	5,57
May	US$116,6kARS 179,5M	US$20,0kARS 30,8M	17%	737	0.68%	US$0,2kARS 0,2M	5,85
Jun	US$44,3kARS 68,2M	US$6,9kARS 10,7M	16%	212	0.69%	US$0,2kARS 0,3M	5,34
Jul	US$70,4kARS 108,4M	US$11,6kARS 17,9M	17%	359	0.69%	US$0,2kARS 0,3M	5,73
Ago	US$41,1kARS 63,3M	US$5,4kARS 8,3M	13%	214	0.53%	US$0,2kARS 0,3M	5,05
Sep	US$48,4kARS 74,5M	US$10,8kARS 16,7M	22%	240	0.72%	US$0,2kARS 0,3M	3,96

Matriz de Matías (Tienda Nube) · venta neta, ya con descuentos · email: planilla COMMS de Marca. MER = venta neta ÷ inversión total en pauta. No depende de la atribución de cada plataforma. CPA Meta: ARS 19k en enero → ARS 88k en septiembre.

Fugas y oportunidades · 2

Qué pasa · qué se recupera	Cuesta / mes	Estado	Dueño	Primer paso
ROAS en caída: 10,8 → 7,9Volver a ROAS 10 ≈ US$1,9k/mes a igual venta	−US$1,9k−ARS 2,9M	Próximo	Matías	Atribución única
Sitio nuevo con 10 puntos por corregirCada punto de conversión perdido es venta pagada con pauta	por cuantificar	En curso	Matías + Agustina	Lista de errores esta semana

Acciones de octubre

11díasDía de la Madre18/10

26díasCyber Monday2 al 4/11

51díasBlack Friday27/11

78díasNavidad24/12

Tareas de octubre4

Hechas0

Corriendo3

Próximas1

#	Qué hacemos	S313–19/10	S527/10–02/11	Estado
⚑	Eventosfechas de venta	⚑ Día de la Madre18/10	⚑ Cyber Monday2 al 4/11
📈 Growth y marca4 tareas
1	Cyber y Día de la MadreMatías + Agustina + Candela			Corriendo
2	Sitio: 10 puntos y dominio propioMatías			Corriendo
3	Atribución únicaMatías			Próximo
4	Creativos nuevos con CPA por anuncioMatías			Corriendo

Fechas cruzadas con el Legal OS (acuerdo Chile 06/10) y el calendario comercial (Cyber, Día de la Madre, Black Friday).

Shopify, promos y conversión

Web

Nahuel

Atención

1,9% de producto a carrito · promos mal cargadas

Producto → carrito1,9%Meta 2,5%

ReuniónMiércoles · con paid

Fugas de la web · lo que frena la venta

FuenteShopify · nadargentina.com ↗Grupos de WhatsApp (export 07/10) · local

Producto → carrito 1,9%Falta

La fuga más grande del funnel (septiembre, Tienda Nube)

Matriz de Matías ↗

Bot de WhatsApp con link rotoFalta

Mandó un enlace de promo que da error (Sol, 05/10)

Grupos de WhatsApp (export 07/10)

Promos cargadas con erroresFalta

6x4 vs 45% OFF: se corrigió 3 veces el 05/10. Falta un brief único

Grupos de WhatsApp (export 07/10)

% de descuento no visible en los bundlesPendiente

La app permite una sola insignia (Nahuel)

Grupos de WhatsApp (export 07/10)

3 números de WhatsApp distintosPendiente

En el mismo sitio: 11 6209-6215 y 2966 21-8902

Mensajes de envío distintosPendiente

Envío gratis desde $90.000 vs gratis a todo el país

Ahorro distintoPendiente

Ahorrá 12% en el inicio vs 13% en la página de producto

Botón de WhatsApp tapa el precioPendiente

En el celular, sobre el precio por transferencia; la compra queda abajo

Claim FDAPendiente

Empresa registrada FDA en pote y sitio: riesgo si se pide respaldo

Carga pesadaPendiente

381 solicitudes y 67 scripts · LCP 3,8 s en escritorio

Facturación de Shopify a manoFalta

Hasta tener sistema (CCA)

Grupos de WhatsApp (export 07/10)

Botón de arrepentimientoFalta

Obligatorio en Argentina

Lo que ya está bien

✓ Conversión de Shopify 2,6–3% (07/10) · antes 1–1,5%✓ Reseñas Loox 4,8 (194)✓ Clarity instalado: mapas de calor✓ Pixel de Meta y Google Tag Manager✓ Migración a Shopify hecha el 04/10

Capa web · CRO del sitio

FuenteMatriz de Matías ↗Shopify · nadargentina.com ↗

Conversión del sitio · sep.0,72%meta 1,0%

Ticket promedioUS$202ARS 310.542septiembre

Cada +0,1 pt de conversiónUS$6,5kARS 10,1Mde venta extra por mes

Errores del sitio nuevo10por corregir

Funnel real · Sep 26 · Tienda Nube

Visitas32.390

→95,8%

Vista de producto31.040

→1,9%

Carrito594

→75,6%

Checkout449

→51,7%

Compra232

✅ Conclusión: la fuga está en vista de producto → carrito: solo 1,9% pasa. Ahí van los tests de la página de producto y del carrito.

Estado del sitio · antes de escalar pauta

10 errores del sitio nuevoEn curso

Revisión cruzada antes de escalar pauta

Dominio propioFalta

Las campañas van al dominio de Shopify desde el 23/09

Pagos y facturas en ShopifyFalta

Procesadores de pago y facturación con problemas tras la migración

Botón de arrepentimientoFalta

Obligatorio en Argentina

Checklist de QA y de marcaParcial

Antes de cada lanzamiento (Agustina armó la de marca)

El producto correcto en la tiendaParcial

Fichas, fotos y precio vigente

Tests de CRO · qué probamos y qué mide

Velocidad en el celularRebote

La mayoría compra desde el teléfono

Página del NMNVista → carrito

Beneficios, prueba social y escalera visible

Barra de envío gratisTicket

Falta poco para ARS 89.000

Checkout con cuotas y transferenciaCheckout → compra

Que se vean antes de pagar

Kit sugerido en el carritoTicket

Resveratrol + NMN

Recuperación de carritoCarritos recuperados

Klaviyo + WhatsApp

Contenidos, influencers y UGC

Social

Candela (contenidos) + Sol (influencer y UGC)

Atención

Funnel social sin medir

Conversaciones de compra / mesPor medirMeta Medidas por semana

ReuniónMartes · social

Funnel de social media · cómo captura

Alcance

→

Interacción

→

Mensajes

→

Conversación de compra

→

Venta

Alcance mensualPor medirPor medir

InteracciónEn su reporteEstimado

Posts publicados / semanaPor medirPor medir

Stories por díaPor medirPor medir

Stories reposteadas (clientas)Por medirPor medir

Mensajes que entran / semanaPor medirPor medir

Conversaciones de compraPor medirPor medir

Influencers activos / mes7Medido

Pedidos de colaboración / mesPor medirPor medir

Chat automatizado · primero se identifica

1 · IdentificarEtiquetar cada mensaje: producto, envíos, precio, compra, postventa

→

2 · AutomatizarManyChat u otra: preguntas frecuentes, envíos, promos y link de compra

→

3 · PersonaEl equipo aparece solo en postventa y compras grandes

Claude con Candela · sin depender de otra herramienta

✦ Revisar la grilla y cada post contra el avatar✦ Mirar a la competencia✦ Ideas y guiones para la semana

Acciones de octubre

11díasDía de la Madre18/10

26díasCyber Monday2 al 4/11

51díasBlack Friday27/11

78díasNavidad24/12

Tareas de octubre3

Hechas0

Corriendo2

Próximas1

#	Qué hacemos	S313–19/10	S527/10–02/11	Estado
⚑	Eventosfechas de venta	⚑ Día de la Madre18/10	⚑ Cyber Monday2 al 4/11
👥 Equipo1 tareas
1	Notion creado · pagar asiento y ordenarPatricio + Candela			Corriendo
📈 Growth y marca2 tareas
2	Cyber y Día de la MadreMatías + Agustina + Candela			Corriendo
3	Oferta según data + estrategia de redesJP + Patricio + Candela			Próximo

Fechas cruzadas con el Legal OS (acuerdo Chile 06/10) y el calendario comercial (Cyber, Día de la Madre, Black Friday).

Documentos del área

Carpeta Social Media (hoy en el Notion personal de Candela)Migrar al Notion de la empresa

local

Base, email (ex Marca), SMS y recompra

Clientes

Ignacio (Nacho) Amiuchi

Atención

Sin secuencias automáticas · doble carga de pedidos

Recompra~20%Meta 30%

ReuniónJueves · clientes

Sistema de email y recuperación · se arma una vez, lo corre el equipo

✅ Conclusión: El email de Tienda Nube (Perfit) llegó a mover ~ARS 40M en ventas según el análisis de Matías. Una agencia le cotizó a JP US$1.500 de armado + 10% de lo que facture el canal. El email no es una tarea de alguien: es un sistema que se arma una vez y vende solo con los flujos, más 1–2 campañas por semana con plantilla.

Lo que ya vendió sin sistema

👤 Nacho lo corre con una skill de Claude · JP aprueba oferta y asunto · Matías lo mide en el command center · Patricio arma el sistema una vez y lo revisa los viernes

Flujos automáticos

Pop-up de captura · KlaviyoEn curso

A los 10 s de navegación: correo a cambio de 10% o regalo. Alimenta la base (6.000 compradoras, 8–9k contactos)

Bienvenida (3 emails) · KlaviyoEn curso

Qué es el NMN y por qué funciona · reseñas reales · oferta 3x2. Escrito con las palabras de la clienta

Carrito abandonado · Klaviyo + CRMEn curso

WhatsApp (CRM) a los 30 min y email a las 24 h y a las 72 h: un solo dueño por toque para no saturar

Navegación abandonada · KlaviyoPróximo

Vio el producto y no agregó: 1 email con la duda más frecuente resuelta

Confirmación de compra y pago · Shopify · NahuelFalta

Nativo de Shopify y simple: número de pedido y qué pasa ahora. Hoy hay clientas que no lo reciben

Cómo empezar y qué esperar · KlaviyoFalta

Día 1: cómo se toma. Días 7, 14 y 21: qué vas a notar. Explica que el pote de 300 g viene por la mitad (hoy genera reclamos)

Reseña · Klaviyo + LooxPróximo

Día 21: pedir reseña en Loox y testimonio con foto

Reposición · KlaviyoFalta

1 pote → día 25 · 3 potes → día 80 · 6 potes → día 170. La clienta compra para 3–6 meses en cuotas: ahí está la recompra

Recuperar clientas · KlaviyoPróximo

120 días sin comprar: beneficio con fecha de vencimiento (el asunto 'saldo' fue de lo que más se abrió)

Campañas

CadenciaPróximo

1–2 campañas por semana con plantilla fija (imagen + botón, no bloques de texto)

Calendario Q4En curso

Día de la Madre (13/10, de mañana) · lista de espera Cyber · Cyber 2–4/11 · Black Friday 27/11 con las cremas

Skill de redacciónPróximo

Claude con avatar, oferta vigente, tono y asuntos que ya funcionaron (historial de Perfit)

ChilePróximo

Cuenta de Klaviyo propia antes de abrir: captura con 10% de bienvenida

Qué se mide los viernes

Venta atribuida al email por semana
% del total (referencia de e-commerce: 20–30%)
Apertura y clics por campaña
Altas a la base por semana

Email + SMS + WhatsApp · el mismo origen

Base de clientesShopify + Tienda Nube

→

AudienciasPor comportamiento

→

KlaviyoEmail + SMS

→

WhatsAppCarritos y cierre

→

Recompra20% → 30%

Métricas

Recompra~20% (dicho por JP)Meta 30%Estimado

Carritos recuperados por WhatsAppARS 6,8M/mesMeta Con su margenMedido

Ventas que trae el email21% sep · 16% del añoMeta 25%Medido

Apertura de email16%Meta 25%Medido

Secuencias automáticas0Meta 4Medido

SMSNo existeMeta En KlaviyoMedido

Pedidos con doble carga~8%Meta 0%Estimado

Retorno del CRM (US$500/mes)Por medirMeta MedidoPor medir

Audiencias por comportamiento

Nuevas

Primera compra

→ Bienvenida

Fin de frasco

Compraron NMN hace ~30 días

→ Recompra

Carrito abandonado

No terminaron

→ Email + SMS + WhatsApp

Escalera alta

Compras grandes

→ Trato VIP

Inactivas

Más de 90 días

→ Reactivación

Interesadas

Suscriptas sin compra

→ Primera compra

Fugas y oportunidades · 5

Qué pasa · qué se recupera	Cuesta / mes	Estado	Dueño	Primer paso
Recompra sin sistema20% → 30% ≈ +70 u/mes · US$3,4k (estimado)	−US$3,4k−ARS 5,2M	Próximo	Nacho + Agustina	Primera secuencia
CRM de US$500/mes sin ROIHasta US$500/mes	−US$0,5k−ARS 0,8M	Próximo	Nacho	Empezar la medición
Email sin secuencias y referidos por activarApertura 16% → 25%	por cuantificar	Próximo	Agustina	Secuencia de bienvenida
Doble carga en dos tiendasHoras de Nacho y errores de facturación	por cuantificar	En curso	Nacho + Contables	Pregunta a Julián
Carritos y reenvíos a manoTiempo de Nacho + margen medido	por cuantificar	Próximo	Nacho	Mapa de procesos

Acciones de octubre

11díasDía de la Madre18/10

26díasCyber Monday2 al 4/11

51díasBlack Friday27/11

78díasNavidad24/12

Tareas de octubre1

Hechas0

Corriendo1

Próximas0

#	Qué hacemos	S313–19/10	S527/10–02/11	Estado
⚑	Eventosfechas de venta	⚑ Día de la Madre18/10	⚑ Cyber Monday2 al 4/11
📈 Growth y marca1 tareas
1	Klaviyo listo · flujos y campañasNacho			Corriendo

Fechas cruzadas con el Legal OS (acuerdo Chile 06/10) y el calendario comercial (Cyber, Día de la Madre, Black Friday).

Campañas, experiencia e influencers

Marca

Sin dueña · JP coordina

En rojo

Agustina salió (costos) · el email pasa a Clientes (Klaviyo)

Campañas con checklist completoDía de la Madre en cursoMeta Cyber y BF con checklist

ReuniónLunes grupal · viernes cierre

Plan Q4 que propuso JP (llamada del 07/10)

Cyber (2–4/11) · NMNPróximo

2x1 + un shaker de regalo (más barato que el resveratrol de Hot Sale). Venta fuerte de NMN

Black Friday (27/11) · cremasPróximo

Lanzamiento de las cremas con retinal + combo NMN y cremas para quien no compró en Cyber

Cremas: producciónFalta

Etiquetas en proceso y un componente (retinal) demorado: no llegan al Cyber. Sin capital de trabajo para comprar más volumen

Preventa de cremasPendiente

JP quiere abrirla en octubre; falta decidir si va o no antes del Cyber

ChilePróximo

Su Cyber ya pasó: octubre y noviembre de posicionamiento y Black con la oferta validada (2x1 + regalo)

MER de septiembre ~4Pendiente

Hace falta más de 5: el plan Q4 tiene que salir con inversión semanal fija (con Matías)

Falta cerrarlo con la matriz de Matías: inversión semanal, stock de NMN para el 2x1 y fecha real de las cremas.

Campañas de NAD · Q4

OctubreDía de la Madre18/10

3×2 y 6×4 + libro + Trans Resveratrol de regalo · 20% por transferencia

En curso

NoviembreCyber MondayInicio nov.

Fecha oficial por confirmar · precio y margen cerrados antes

NoviembreBlack Friday27/11

La fecha más fuerte del año

DiciembreNavidadDiciembre

El diciembre pasado duplicó al mes anterior · meta US$150k

Cada campaña necesita

Pricing · una sola fuente

🏷 El precio y las promos del mes siguiente se cierran el día 15 (JP + Marca + Patricio) y quedan en Producto como fuente única.

Base de la marca

¿Quién es el avatar de NAD?Parcial

Mujer 35+ que cuida su longevidad · falta la ficha escrita

¿Qué productos tiene NAD?Listo

9 productos · NMN es el 87% de la venta

¿Dónde está la info de cada producto?Falta

Ficha por producto en Notion · por crear

¿Quién la representa?Parcial

7 influencers activos · criterio 35+ por aplicar

¿Cómo se vive la marca?En curso

Unboxing y etiquetas premium en curso

¿De dónde sale cada pieza rápido?Próximo

Notion + Claude: banco de piezas por área

Checklist de campaña · Día de la Madre · 18/10

FuenteGrupos de WhatsApp (export 07/10) · localGuiones Día de la Madre ↗

Pasos listos5 de 1338%

Faltan3brief único, % en bundles, email, bot

Mismo checklist paraCyber · BF · Navidadse copia y se asigna

#	Paso	Dueño	Estado
1	Oferta y precio por escrito3x2 + resveratrol + libro + 20% transf. + spa · 6 con 45% OFF + 2 resveratrol + shaker + doble spa	JP	Listo
2	Un solo brief para todosCircularon 4 versiones (6x4 vs 45% OFF) el 02 y 05/10	JP	Falta
3	Bundles cargados en ShopifyCorregido el 05/10	Nahuel	Listo
4	% visible en cada bundleLa app no lo permite	Nahuel	Falta
5	Banner web05/10 · variante con 'Regálale bienestar'	Candela	Listo
6	Imágenes y creativos IACarpeta de imágenes IA	Candela + Matías	Listo
7	Ads lanzadosLanzados 05/10 con 6x4 · tanda nueva con 45% OFF	Matías	En curso
8	Stories y secuenciaAprobadas 06/10 · se publican de mañana	Sol	Listo
9	Guiones UGCCompartidos 07/10 para revisión de JP	Candela + Ariana	En curso
10	Email y SMSKlaviyo listo · falta armar el flujo y la campaña	Nacho	En curso
11	Bot de WhatsApp actualizadoMandaba un link roto	Nacho + Nahuel	Falta
12	PackagingBolsas premium no llegan · sí para Cyber	JP + Rocío	Pendiente
13	Medición al cierre19/10 en la matriz: venta, MER y CAC	Matías	Próximo

Próximas campañas con este checklist

→ Cyber Monday · 2 al 4/11→ Black Friday · 27/11→ Navidad · 24 al 31/12

Avatar de NAD · borrador para cerrar con JP

FuenteReseñas Loox (194) ↗Llamadas grabadas (Fathom) ↗

👤 Mujer de 35 a 55, ABC1, que cuida su salud y su imagen y quiere frenar el paso del tiempo

Dolores

Ve en el espejo que envejece: piel, arrugas, cansancio
Menos energía que antes
Desconfía de los suplementos: 8 de cada 10 son 'impostores'
Menopausia y cambios hormonales (a validar)

Deseos

Verse y sentirse más joven
Lo mejor, aunque cueste más
Un solo producto todo en 1, no 'otro colágeno'
Ser parte de algo nuevo: biohacking, longevidad

Usos

Una porción al día en polvo, de mañana
Ritual de rutina saludable
Compra de a 3 meses (3x2) y en cuotas

Objeciones

Precio alto (US$100 el pote)
¿Funciona? ¿Qué lo respalda?
¿Es seguro? ¿Qué es el NMN?

Dónde está

Instagram (48,7k), de mañana
Influencers de salud 35+
WhatsApp para comprar

BrandbookEn curso

Apareció en el WhatsApp de JP (07/10) y se sube al canal de branding de Discord. Falta dejar el enlace en Notion.

Cómo se cierraPróximo

30 min con JP: validar cada columna y sumar 10 reseñas reales de clientas.

Llamadas con JP y el equipo, grupo de marketing (05–06/10), página de producto y destacadas de Instagram. Borrador: cerrarlo con JP.

Acciones de octubre

11díasDía de la Madre18/10

26díasCyber Monday2 al 4/11

51díasBlack Friday27/11

78díasNavidad24/12

Tareas de octubre3

Hechas0

Corriendo1

Próximas2

#	Qué hacemos	S313–19/10	S527/10–02/11	Estado
⚑	Eventosfechas de venta	⚑ Día de la Madre18/10	⚑ Cyber Monday2 al 4/11
📈 Growth y marca3 tareas
1	Cyber y Día de la MadreMatías + Agustina + Candela			Corriendo
2	Calendario Black Friday con margenJP + Agustina + Patricio			Próximo
3	Influencers con criterio 35+Agustina			Próximo

Fechas cruzadas con el Legal OS (acuerdo Chile 06/10) y el calendario comercial (Cyber, Día de la Madre, Black Friday).

Documentos del área

Bitácora de Acciones de Marketing & RevenueGoogle Sheets (Agustina)

Marketing COMMS NAD (métricas, influencers, calendario)Google Drive (Agustina)

Grupo Marketing | NAD.ARGWhatsApp

local

Distribuidores, mayoristas y cadenas

B2B

Juan Manuel (a prueba) · JP + Patricio

Atención

Precios definidos · falta cerrar el acuerdo con Juan y el pago

Potes por mes en B2B0Meta 500

ReuniónViernes · cierre

Llamada con Juan Manuel (08/10) · qué quedó y qué falta cerrar

FuenteCarpeta compartida CCA ↗

Distribuidor · desde 100 uUS$28,68ARS 44k + IVA · a NAD le quedan ARS 10k por pote

Mayorista · desde 30 uUS$35,85ARS 55k + IVA · a NAD le quedan ARS 20k por pote

Meta para arrancar500 potes/mes8 cadenas · ~170 bocas x 3

Universo AMBA6.000farmacias · ~10% en cadenas

✅ Conclusión: la lista ya está (distribuidor US$28,68 desde 100 potes, mayorista US$35,85 desde 30) y con precios mínimos firmados. Los 500 potes por mes vía distribuidor dejan US$3,2kARS 4,9M de margen por mes, pero piden US$9,1kARS 14,0M de producto por mes adelantado: con cobro a 60 días son US$18,1kARS 27,9M en la calle, y a 120, US$36,3kARS 55,9M. JP hoy no puede financiar eso: se arranca por distribuidores y mayoristas que pagan contado o a 30, y las cadenas grandes cuando haya socio financiero. Lo que sigue abierto es cómo cobra Juan.

Lo que salió de la llamada

Precios mínimos, no sugeridosListo

Se firma: nadie vende por debajo de la web, para no quemar el producto ni la pauta

26% al distribuidor sobraListo

Juan: en Buenos Aires 20 puntos ya es muy buen margen. El comercio suele trabajar con ~70% de markup y acá tiene 98%

Universo y metaListo

6.000 farmacias en el AMBA, ~10% en cadenas. 8 cadenas son la mitad del negocio: ~170 bocas x 3 potes = 500 potes por mes para arrancar

Farmacity al finalPróximo

Pide plazo largo, logística y reintegros que suman casi el margen de un distribuidor. Ojo: no es del mismo grupo que FarmaPlus (Farmacity es de Pegasus). Igual pidió la data por un contacto del equipo

Primer pedido de US$2.868 es altoPendiente

Para un producto nuevo el comprador va a pedir 6 potes, 60 días y que lo retiren si no vende. Se agregó la lista de 30 potes

Cobro vs. espalda financieraFalta

JP no puede financiar ni dar en consignación; el mercado paga a 30 días y las cadenas hasta 120. JP busca un socio que financie

Compensación de JuanFalta

Sin cerrar. JP: cobra cuando cobra el cliente. Juan: abrir el canal lleva 3 meses antes de la primera venta y no puede sostenerlo sin nada

Evento con compradoresPróximo

Idea de JP: 10 compradores y un referente del rubro. Juan: primero saber quién decide en cada cadena. Las expos del rubro ya pasaron (jul–sep)

Plata que queda en la calle según el plazo de cobro (meta de 500 potes)

Próximos pasos

Juan contacta las cadenas una por unaPróximo

Quién compra, condiciones de pago y respuesta de cada una. Lo trae para decidir

LinkedIn y formulario B2BFalta

Página de empresa y contacto para mayoristas en la web

Cerrar la compensaciónPendiente

Retomar donde se cortó la llamada: comisión sobre lo cobrado y cómo se sostienen los primeros 3 meses

Llamada de JP, Patricio y Juan Manuel del 08/10 (Fathom, 60 min; se cortó al hablar de la compensación). Margen de NAD por pote: precio − costo CCA − impuesto provincial 3,4% − flete − 8% de Juan. Dólar oficial comprador ARS 1.545.

Clientes potenciales · quién compra en cada cadena

✅ Conclusión: primero Selma, TKL, Openfarma y FarmaPlus: público ABC1 de 35+, dermo premium y tres de ellas ya venden un NAD+. Ojo: Telomerina NAD+ ya está en Farmacity, FarmaPlus, Openfarma, Central Oeste y Selma a ARS 48–68k, un tercio de Velle: la presentación de Juan tiene que explicar la diferencia. Farmacity va en segunda etapa (Grupo Pegasus, tiene marca propia de colágeno) y no es del mismo grupo que FarmaPlus. ABC Salud, UOMAX, FARMA24 y MAGA tienen poco encaje con un pote de ARS 143k.

Cadena	Público	Dermo y suplementos	Quién decide · cómo se llega	Prioridad	Enlaces
Selma12 bocas · Independiente · central de compras propia	Zona norte ABC1 (San Isidro, Olivos, Martínez) y Belgrano	DermocosméticaFuerte: combos de Telomerina NAD+ con colágeno	Central de compras / responsable comercial de Selma Digitalinfo@selmadigital.com · LinkedIn	AltaEl mejor encaje: ABC1 35+, ya empuja NAD+ y tiene e-commerce fuerte	Web ↗ LinkedIn ↗
Farmacias TKL12 bocas · Familiar desde 1966	Recoleta, Barrio Norte, Belgrano y Caballito · ABC1	Dermo premium (Vichy, La Roche-Posay, Avène, ISDIN)Sí	Gerencia comercial / compras centralWhatsApp corporativo · contacto web · LinkedIn	AltaPúblico ABC1 35+ y negociación de tamaño manejable	Web ↗ LinkedIn ↗
Openfarma32 bocas · Droguería Orien · sumó Zona Vital	CABA y zona norte (Martínez, Tigre, Pilar) · media-alta	Dermo es su eje · venta con consejoTelomerina NAD+ (lista ARS 68,5k, oferta ~48k)	Compras central / gerencia comercialinfo@openfarma.com.ar · LinkedIn	AltaYa vende NAD+ y asesora: hay que mostrar por qué Velle vale el doble	Web ↗ LinkedIn ↗
FarmaPlus60 bocas · Dueños propios (no es Farmacity) · compró La Danesa y Líder (~87 bocas)	CABA (Belgrano, Palermo) y GBA · Córdoba vía Líder	AmpliaColágeno antiage y Telomerina NAD+	Compras central / category de dermo y suplementosinfo@farmaplus.com.ar · LinkedIn	AltaOnline fuerte y barrios ABC1 de CABA	Web ↗ LinkedIn ↗
Farmacias Pozuelo7 bocas · Familiar, +70 años	Pilar: countries y barrios cerrados	SíNutrición	Dueño / farmacéutico titularWhatsApp de la web	MediaDecide el dueño: piloto rápido, poco volumen	Web ↗
Farmacias Bienestar22 bocas · Sin grupo	Recoleta, Palermo, Barrio Norte · media-alta	Incluye antiageCategoría propia	Socio gerente / compras centralContacto web y WhatsApp de sucursal	MediaBarrios ABC1 y decide rápido, pero sin canal B2B claro	Web ↗
Farma36522 bocas · Misma familia que Selma, empresa separada	Zona norte (San Isidro, Martínez) y CABA · media-alta	SíNo visible en la web	Dueño / gerencia de comprasinfo@farma365.com.ar · LinkedIn	MediaBuena zona, sin tienda online ni suplementos visibles	Web ↗ LinkedIn ↗
Central Oeste31 bocas · Familiar, +60 años	Oeste GBA (Ramos Mejía, Haedo, Castelar) + 8 en CABA	SíColágeno y Telomerina NAD+	Jefe de compras / gerencia comercialLinkedIn · contacto web · tienda en Mercado Libre	MediaBuen tamaño y ya tiene NAD+, público menos ABC1	Web ↗ LinkedIn ↗
La Santé6 bocas · Farmatodo (compró La Santé y Vassallo, ~31 bocas)	CABA y locales en Carrefour/Jumbo	SíBienestar	Compras central de Farmatodo ArgentinaLinkedIn · decide la central de Farmatodo	MediaGrupo en expansión, pero en transición tras la compra	Web ↗ LinkedIn ↗
Farmacias Vilela12 bocas · Familiar desde 1979	Oeste (San Justo, La Matanza) y Vicente López · media	SíColágeno	Gerencia de compras / comercialWhatsApp de la web · LinkedIn	MediaTiene online y colágeno, público de precio medio	Web ↗ LinkedIn ↗
Farmacity350 bocas · Grupo Pegasus (Simplicity, Get The Look)	Nacional y masivo	AmpliaMarca propia Pure Wellness (colágeno) y Telomerina	Category manager de Nutrición y SuplementosPortal de proveedores solo para dados de alta · área comercial vía LinkedIn	MediaEl mayor volumen, pero negociación dura y marca propia que compite: segunda etapa	Web ↗ LinkedIn ↗
ABC Salud20 bocas · ABC S.A.	CABA e interior · crónicos y obras sociales	No encontradoNo encontrado	Gerencia de compras (alto costo)Contacto web · LinkedIn	BajaVive de obras sociales y medicamentos de alto costo	Web ↗ LinkedIn ↗
UOMAX12 bocas · Familiar, +50 años	Zona sur (Lanús, Avellaneda, Lomas) · media	SíSí (Supradyn, Bagovit)	Gerencia de compras (Lanús)Email de la web · WhatsApp · LinkedIn	BajaPrecio medio: poco encaje con un pote de ARS 143k	Web ↗ LinkedIn ↗
FARMA244 bocas · Familiar · la misma familia compró Maga Expres	Zona sur (Temperley, Adrogué, Canning) · 24 h	Vichy, La Roche-PosayUltra Pure y colágeno	Dirección / gerencia comercial familiarFormulario · WhatsApp · LinkedIn	BajaYa vende Ultra Pure, público no ABC1	Web ↗ LinkedIn ↗
MAGA / MAGA+3 bocas · Probable misma familia que FARMA24 (sin confirmar)	Zona sur (Quilmes, Bernal) · media	SíBelleza	Dueños / gerencia comercialinfo@magamas.com.ar · LinkedIn	BajaChica y de zona sur: negociar junto con FARMA24	Web ↗ LinkedIn ↗

Roles y canales corporativos públicos (sin datos personales). Los nombres de cada comprador los busca Juan en LinkedIn y los carga en el pipeline de Notion.

Cadenas de farmacias · 605 bocas, cuánto cuesta entrar y qué necesita Juan

FuenteCarpeta compartida CCA ↗Shopify · nadargentina.com ↗

Bocas en la lista60515 cadenas · Farmacity es el 58%

Margen para el mayorista15%NAD le vende a ARS 51k · la planilla dice 26%

Le queda a NAD por poteARS 12kcon Juan, plazo y cambios · web 3x2: ARS 8k

Entrar a las cadenas chicasUS$10,6kARS 16,3M68 bocas · US$3,2kARS 4,9M no vuelve

✅ Conclusión: con 26% para el mayorista, después de pagarle a Juan, cobrar a 60 días y reservar cambios, a NAD le quedan ARS 6k por pote: menos que la web. Con 15% le quedan ARS 12k. La cadena sigue pagando ARS 59.819 y ganando ~50%. Se entra por las 8 cadenas chicas (68 bocas): cuesta US$3,2kARS 4,9M que no vuelve más US$7,4kARS 11,4M de stock (a costo) que vuelve al cobrar a 60 días, y se paga en 3,1 meses con 2 potes por boca. Farmacity va al final: pide registro, acuerdo comercial y plazos largos.

Cuánto margen pasarle al mayorista (lo que le queda a NAD por pote, todo incluido)

Las cadenas de la lista

Margen de NAD por mes según cuánto rote cada boca

2 potes por boca al mes4 potes por boca al mes

Ver la tabla por etapa

Etapa	Bocas	Cuesta entrar (no vuelve)	Stock que pone NAD hasta percibir	Margen/mes · 2 por boca	Margen/mes · 4 por boca	Se paga en
1 · Cadenas chicas8 cadenas	68	US$3,2kARS 4,9M	US$7,4kARS 11,4M	US$1,0kARS 1,6M	US$2,0kARS 3,1M	3,1 meses
2 · Cadenas medianas6 cadenas	187	US$8,7kARS 13,4M	US$20,4kARS 31,4M	US$2,8kARS 4,3M	US$5,6kARS 8,6M	3,1 meses
3 · Farmacity1 cadena	350	US$16,3kARS 25,2M	US$38,1kARS 58,7M	US$5,2kARS 8,1M	US$10,5kARS 16,2M	3,1 meses
Total	605	US$28,3kARS 43,5M	US$65,9kARS 101,4M	US$9,1kARS 14,0M	US$18,1kARS 27,9M

El kit de Juan para salir a vender

Lista de precios por nivelPendiente

En dólares: mayorista, cadena y farmacia independiente, con PVP sugerido ARS 143.359 y lo que gana cada eslabón

Por qué Velle y no TelomerinaFalta

Telomerina NAD+ ya está en 5 de estas cadenas a ARS 48–68k. Una lámina que compare dosis, fórmula, origen, reseñas y la demanda que trae la pauta de NAD

Registro y ficha técnicaFalta

Inscripción del suplemento para vender en farmacias, ficha técnica y documentación de importación: sin esto las cadenas no dan de alta

Condiciones comercialesPendiente

Caja de 12 · pago a 30 días (60 en cadenas) · cambio por rotación, sin consignación · 1 pote bonificado cada 12 en el lanzamiento

Muestras y exhibidorPendiente

1 pote de demostración y exhibidor de mostrador por boca, más folleto para el farmacéutico

Presentación de 1 páginaPróximo

48,7k seguidores, 194 reseñas 4,8★, 5.000 clientas y pauta que deriva clientas a la farmacia por zona

Contrato de comisiónPendiente

10% los primeros 6 meses de cada cuenta, 4% después · factura como monotributista · revisar que su empleo no le prohíba vender

LinkedIn de empresa y contacto B2B en la webFalta

Lo primero que pidió Juan: los compradores buscan en LinkedIn y necesitan un formulario para mayoristas en nadargentina.com (Nahuel)

Pipeline en NotionPróximo

Las 15 cadenas con comprador, etapa, próxima acción y fecha: se revisa el viernes en el cierre

Logística y facturaciónPendiente

Quién entrega (el mayorista), en cuántos días, factura A y quién cobra

Lista de cadenas de farmacias que pasó JP (08/10). Por boca: 6 potes de stock inicial, exhibidor ARS 25k, 1 pote de demostración, folleto ARS 5k y 1 pote bonificado cada 12. Juan 8%, cobrar a 60 días ~5% y reserva de cambios 3% sobre el precio de NAD. No incluye el acuerdo comercial que piden las cadenas grandes (a negociar). Exhibidor, rotación y plazos son estimados para validar con Juan.

Canal B2B · cadena de precios real y potencial

FuenteCarpeta compartida CCA ↗Shopify · nadargentina.com ↗Matriz de Matías ↗

Precio al mayoristaARS 44kUS$28,68 · 37% del PVP sin IVA

NAD vía mayoristaARS 10kpor pote · 22,2%

NAD directo al comercioARS 22kpor pote · 37,4%

Web 3x2 (referencia)ARS 8kpor pote, después de pauta e IVA

✅ Conclusión: el comercio se queda con la mitad del precio (markup 98%) y el mayorista con 13%. Vía mayorista a NAD le quedan ARS 10k por pote; si Juan le vende directo al comercio, ARS 22k: más del doble. El negocio es que Juan cace comercios y después quede como pasarela, con la lista en dólares y cobro corto.

Cómo se reparte el precio sin IVA

NAD (precio mayorista)MayoristaComercio (markup 98%)

Lo que deja a NAD cada pote según la ruta

Qué le come el margen a NAD (vía mayorista, por pote)

Potencial por mes

Vía mayoristaDirecto al comercioJuan (directo, caza)

Ver la tabla

Fase	Volumen	Margen vía mayorista	Margen directo	Juan (caza)
ArranqueJuan a tiempo parcial · 10 cuentas	60 u/mes	US$0,4kARS 0,6M	US$0,9kARS 1,3M	US$0,2kARS 0,4M
Tracción40 cuentas	300 u/mes	US$1,9kARS 2,9M	US$4,4kARS 6,7M	US$1,2kARS 1,8M
EscalaUna cadena o distribuidor	1.200 u/mes	US$7,6kARS 11,8M	US$17,4kARS 26,8M	US$4,7kARS 7,2M

Reglas para arrancar

Precios mínimos firmadosListo

No son sugeridos: nadie vende por debajo de la web (143.359 x1 · 109.850 c/u en 3 · ~90.000 c/u en 6). Definido por JP el 08/10

Lista en dólaresPendiente

US$28,68 al mayorista: actualizar el ARS con el dólar del día o cada 15 días

Juan: cazador y después pasarelaPendiente

Sin cerrar: quiere ser freelance o socio, no empleado. Propuesta: 10% los primeros 6 meses de cada cuenta, 4% después, sobre lo cobrado

Cuentas de NAD y no competenciaPendiente

Por escrito: los clientes son de la marca y Juan no vende otra marca de la categoría mientras dure el acuerdo

Registro para farmaciasPendiente

Confirmar inscripción del suplemento antes de entrar a farmacias y cadenas

CobroPendiente

JP no puede financiar: pide adelanto o cheque. El mercado paga a 30 días y las cadenas estiran hasta 120: se arranca por distribuidores que pagan contado o a 30

Planilla de precios B2B que mostró JP en la llamada del 07/10. Costo por pote de CCA (agosto); impuesto provincial 3,4%; flete ARS 1.500 estimado. Los precios B2B no incluyen IVA.

Tipos de cliente B2B · cuánto deja cada uno y cómo entrar

FuenteCarpeta compartida CCA ↗Shopify · nadargentina.com ↗

✅ Conclusión: hoy el comercio gana ~50% del precio sin IVA. Con 40% ya le conviene (estándar del rubro), así que NAD puede venderle directo entre ARS 65k y 71k y el comercio sigue ganando bien. Al mayorista conviene darle 15–20% sobre ese precio y no 26%. Primero van las cuentas que rotan solas (clínicas estéticas, dermatólogos y nutricionistas que recomiendan) y las cadenas, con pedido chico y sin consignación.

Ver la tabla por tipo de cliente

Tipo de cliente	Precio NAD	Primer pedido	Rotación	Gana el comercio por pote	Margen NAD por pote	Margen NAD por mes	Pago	Prioridad
Clínica estética / dermatólogoRecomiendan y venden en consultorio	ARS 65k	12 uARS 780k primer pedido	10 u/mes	ARS 53k (45,1%)	ARS 27k	US$0,2kARS 0,3M	Anticipado	Alta
Nutricionista / médico de longevidadPrescribe: venta por código o link con comisión	ARS 95k	—sin stock: venta por código	6 u/mes	—	ARS 53k	US$0,2kARS 0,3M	Venta web con código	Alta
Farmacia independienteBarrio ABC1, perfumería y dermocosmética	ARS 65k	12 uARS 780k primer pedido	6 u/mes	ARS 53k (45,1%)	ARS 27k	US$0,1kARS 0,2M	30 días	Media
Dietética / tienda natural premiumSuplementos y biohacking	ARS 65k	6 uARS 390k primer pedido	4 u/mes	ARS 53k (45,1%)	ARS 27k	US$0,1kARS 0,1M	Anticipado	Media
Gimnasio boutique / spaPúblico 35+ de alto ticket	ARS 65k	6 uARS 390k primer pedido	4 u/mes	ARS 53k (45,1%)	ARS 27k	US$0,1kARS 0,1M	Anticipado	Después
Cadena de farmacias / perfumeríasDecenas de bocas, compra centralizada	ARS 60k	120 uARS 7.178k primer pedido	120 u/mes	ARS 59k (49,5%)	ARS 25k	US$2,0kARS 3,0M	60 días	Después
Mayorista / distribuidor de suplementosLlega a dietéticas y farmacias chicas	ARS 52k	48 uARS 2.496k primer pedido	60 u/mes	ARS 53k (45,1%)	ARS 17k	US$0,6kARS 1,0M	30 días	Media
Droguería (farmacias)Necesita registro del producto para farmacias	ARS 47k	96 uARS 4.512k primer pedido	100 u/mes	ARS 59k (49,5%)	ARS 14k	US$0,9kARS 1,4M	60–90 días	Después

Cuánto le rinde al comercio según el precio de NAD

Si no vende: consignación y devoluciones

Sin consignaciónFalta

Inmoviliza stock, se vence en la góndola y el pago llega tarde

Primer pedido chicoListo

6 a 12 potes con exhibidor y material, para probar rotación

Cambio por rotaciónPróximo

Si a los 60 días no rotó, se cambia por otro producto de la línea, no se devuelve plata

Empuje de ventaPróximo

La web deriva clientas por zona y se hace contenido con el comercio: NAD ayuda a vender, no recompra

Rotación y pedidos estimados para validar con Juan y JP. Velle no tiene distribuidores de terceros publicados: NAD es el distribuidor oficial.

Equipo · quién entrega qué

Persona	Métrica norte	Entrega	Necesita	Reunión	Estado
Juan Pablo Favia	Margen founderUS$2,6kARS 4,0M	Precio, producto y decisiones	Tablero de decisiones	Lun · Vie	Atención
Matías Roldán G	ROAS contable7,9 → 10	ROAS y CPA por plataforma	Creativos y feed con precio	Mié	Atención
Candela Pereira	Conversaciones de compraPor medir	Grilla, piezas y guiones	Avatar y calendario de campañas	Mar	Atención
Sol	Piezas UGC por semanaStories de mañana	Contenido UGC, stories e influencers	Guiones aprobados a tiempo	Mar	Atención
Ignacio (Nacho) Amiuchi	Recompra20% → 30%	Email, SMS y recompra	Klaviyo y una sola tienda	Jue	Atención
Nahuel (o quien tome Web)	Producto → carrito1,9% → 2,5%	Shopify, promos y bundles	Checklist de campaña y brief único	Mié	Atención
JP (Marca, interino)	Campañas con checklistDía de la Madre	Ofertas, ángulos y aprobaciones	Brandbook y avatar escritos	Lun · Vie	En rojo
Rocío	Entregas a tiempoPor medir	Envíos, lotes y etiquetas	Regla de stock	Día 20	Atención
CCA · Contables	Informe antes del día 10Jul y ago	Resultado y costos	Ventas del mes el día 3	Día 10	En verde
Diseñador + Productor IA	Creativos testeados / semanaPor sumar	Piezas para pauta y social	Brief semanal de Matías	Mié	Por sumar
Juan Manuel (a prueba)	Cuentas abiertas0 · relevando cadenas	Cadenas, distribuidores y mayoristas	Lista de precios, LinkedIn y acuerdo firmado	Vie	Por sumar

Palancas del equipo · quién mueve qué venta y con qué métrica

FuenteLlamadas grabadas (Fathom) ↗Matriz de Matías ↗

✅ Conclusión: tres roles mueven casi toda la venta: paid (~90% de las ventas viene de anuncios), clientes/CRM (recupera carritos y campañas) y web (convierte). Cada rol se mide por la métrica que tiene que ir a buscar, no por la lista de tareas: si llega, suma; si no llega, se ve el lunes.

Quién	Canal	Palanca sobre la venta	Métrica que va a buscar · hoy	Entrega semanal	Estado
JPDirección	Oferta, precio, influencers y Chile	Altadecide la oferta que mueve todos los canales	Venta del mes y margenARS 34M al 12/10 · meta 100M	Decisiones por escrito en Discord, aprobación de oferta y asunto	AtenciónMucho frente abierto a la vez: 25 pendientes, se cierran 5 por semana
MatíasPaid G	Meta, Google, TikTok, Mercado Libre	Alta~90% de las ventas viene de anuncios	CPA por plataforma y MER > 5CPA Meta ARS 100k · Google 40k · TikTok 86k	Command center lunes y viernes · creativos ganadores rotando	AtenciónCPA de Meta 2,5x más caro: pasar plata a búsqueda de Google
Proveedor de creativosCreativos	Videos y estáticos para pauta	Altasin creativos nuevos el paid se quema	Creativos testeados por semana~10 videos de IA pendientes	Guion + video con brief de Matías	AtenciónNo cubre estáticos: los sigue haciendo Matías
NachoClientes y CRM	WhatsApp (Doble Dosis), email operativo	Altacarritos rescatados ARS 6,8M en un mes	Venta recuperada real (CRM medido)CRM cuenta consultas como ventas	Top 5 preguntas de la semana + correr el email	AtenciónEl reporte de preguntas frecuentes se pidió 3 veces
NahuelWeb	Shopify	Mediaconversión 2,6–3% (antes 1–1,5%)	Conversión y producto → carritoFaltan emails de confirmación	Confirmación de compra/pago · script de transferencia	AtenciónFreelance: arranca el 13/10
CandelaContenido orgánico	Instagram, TikTok, blog	Mediaalcance y confianza que después usa la pauta	Alcance, guardados y compartidos por semana8 carruseles + 8 historias/mes	Grilla en Notion + reporte semanal con Claude	En rojo~30 videos sin publicar y la promo poco comunicada en historias
SolInfluencer + UGC	Historias y UGC	Mediala cara de la marca en contenido espontáneo	Piezas UGC por semanaHistorias de mañana	UGC con guiones aprobados	AtenciónRecién entra
RocíoLogística	Envíos	Bajala experiencia después de comprar	Entregas a tiempo y reclamosStock a mano	Stock semanal	En verdeFunciona: no tocarlo
CCAFinanzas	Contabilidad	Bajael margen sobre el que se decide	Cierre antes del día 10Ago y sep cerrados	Resultado mensual por plataforma	AtenciónFalta facturar las ventas de Shopify
PatricioSistemas y números	Email, medición, roles, Chile	Mediaque todo lo anterior corra sin depender de una persona	Sistemas corriendo sin élEmail y CRM en armado	Un sistema cerrado por semana	AtenciónArma; no ejecuta lo recurrente

Estado según lo que se vio en las llamadas del 29/09 al 12/10. Se actualiza en la weekly de los lunes y en el cierre de los viernes.

Costo por área · cuánto sale de caja por mes

FuenteRdo Económico Longevix 2026 (CCA) ↗Llamadas grabadas (Fathom) ↗

Equipo por mesUS$6,8kARS 10,4M7 personas con costo

Equipo de marketingUS$3,5kARS 5,3Mpaid, web, contenidos, UGC y clientes

Marketing operativoUS$15,7kARS 24,1Mequipo de marketing + pauta de septiembre

Sobre la venta16,8%de la venta de septiembre (CCA) · equipo total 7,2%

✅ Conclusión: mantener la operación de marketing cuesta US$15,7kARS 24,1M por mes: 78,0% es pauta y 22,0% es el equipo. Con la venta de septiembre eso es 16,8% de lo que entra.

Marketing: pauta vs. equipo

Pauta (septiembre)Equipo

Agustín (growth) ya no está: deja de ser costo. Falta el sueldo de Nacho y el costo de las herramientas (Notion, Claude, Klaviyo, Shopify). Pauta de septiembre: matriz de Matías. Venta de septiembre: CCA.

Flujo semanal · quién le pasa qué a quién

📏 Lunes se fija la oferta, el miércoles se carga y se pauta, el viernes cada área trae su número. Nada se carga sin el brief del lunes.

Flujo mensual · del cierre al plan del mes siguiente

Lo conversado en WhatsApp · grupos de NAD

FuenteGrupos de WhatsApp (export 07/10) · local

Marketing | NAD.ARG9 miembros

Reunión semanal: lunes 11:00. Cada uno lleva su avance; Candela en Notion
JP anuló el grupo anterior con Agustina: este es el canal único (02/10)
Migración oficial a Shopify (04/10). Dominio pendiente al 02/10
Día de la Madre: oferta cambiada 4 veces (6x4 vs 45% OFF) · bundles corregidos 05/10
JP: tono 'rejuvenecedor todo en 1', no 'colágeno' · estética elegante
Avatar animado de longevidad: 1 Pixar + 1 IA, siempre el mismo
Contenido de mañana, con valor (libro de longevidad para TOFU y MOFU)
Etiqueta vieja impresa por error · 10.000 nuevas pedidas

Admin LONGEVIX SASCCA + JP + Nacho

IIBB: deuda de Buenos Aires ~ARS 4M desde abril · Córdoba pagada (ARS 550k)
Shopify se factura a mano hasta tener sistema · septiembre se factura en octubre
ERP propuesto: DUX Software · falta definir mail y pagar
Análisis de CCA de cuotas vs débito y transferencia en la carpeta compartida
CCA pide acceso propio a Cresium
Honorarios de septiembre de CCA ya facturados

Chat con JP1:1

Urgentes miércoles: Mercado Pago Chile, Klaviyo y email, automatizar sistemas, reunión de dinámica
Pendientes: mayorista con Juan, Q4 Argentina, optimizar Día de la Madre, email, Chile, números, tablero
Saldo del fijo en curso
Agustina salió
Bolsas premium para Cyber y BF · etiquetas premium la tercera semana de octubre

Ver los 16 links compartidos

Fecha	Grupo	Quién	Qué
30-09-26	Marketing	JP De NAD Arg	(link)	Abrir ↗
01-10-26	Marketing	Agustina Wabisabi (NAD	(link)	Abrir ↗
01-10-26	Marketing	JP De NAD Arg	(link)	Abrir ↗
02-10-26	Marketing	Candela Pereira SM (NA	Imagenes IA Día de la madre: @⁨Matias Roldan Giacomelli⁩	Abrir ↗
03-10-26	Marketing	JP De NAD Arg	(link)	Abrir ↗
05-10-26	Marketing	JP De NAD Arg	(link)	Abrir ↗
05-10-26	Marketing	Candela Pereira SM (NA	Banner promo día de la madre	Abrir ↗
06-10-26	Marketing	Candela Pereira SM (NA	Estuvimos viendo un curso con Sol donde te enseñan a hacer series de historias para vender	Abrir ↗
06-10-26	Marketing	Candela Pereira SM (NA	Les comparto los contenidos para subir esta semana en feed	Abrir ↗
07-10-26	Marketing	Candela Pereira SM (NA	Juampi te comparto los guiones	Abrir ↗
30-09-26	Admin LONGEVIX	CCA Consulting \| Cons	ahi te compartí la carpeta, este es el enlace	Abrir ↗
30-09-26	Admin LONGEVIX	JP De NAD Arg	(link)	Abrir ↗
28-09-26	JP	JP De NAD Arg	(link)	Abrir ↗
28-09-26	JP	JP De NAD Arg	(link)	Abrir ↗
02-10-26	JP	JP De NAD Arg	(link)	Abrir ↗
06-10-26	JP	JP De NAD Arg	(link)	Abrir ↗

Export del 07/10 en la carpeta 07_WHATSAPP de NAD.

Oportunidades por persona

Persona	Oportunidad 1	Oportunidad 2	Oportunidad 3
Juan Pablo FaviaFounder	Decisiones clave sin tablero común	Falta un canal único hacia el equipo	Selección de proveedores sin proceso
Matías RoldánPerformance Manager	Concentra tareas operativas: creativos, CRO, Mercado Libre	Oportunidad: liderar el sistema de adquisición	Atribución entre plataformas sin una fuente única
Ignacio (Nacho) AmiuchiClients Manager	Concentra la operación de clientes	Doble carga en dos Tienda Nube por facturación	Reenvíos y reembolsos sin política escrita
Candela PereiraSocial Media Manager	Falta visibilidad del trabajo de otras áreas	Directivas que llegan de distintas fuentes	Tareas de Brand sin definición escrita
SolCommunity Manager	Rol recién iniciado: proceso y métrica por escribir
RocíoLogística	1:1 pendiente	Seguimiento de reviews de entrega sin dueño
CCA · Contable IntegralFinanzas (externo)	Definir por escrito la división de tareas sobre los números

Ritmo semanal · reuniones

Lunes · AM · primera horaGrupalJPTodo el equipoPrioridades y campañas de la semana

→

Martes · AMSocialDirección + Candela + SolGrilla, mensajes e influencers

→

Miércoles · AMPaidDirección + MatíasROAS, CPA y creativos

→

Jueves · AMClientesDirección + NachoRecompra, base y Klaviyo

→

Viernes · PMCierre de semanaJPTodo el equipoCada área trae su métrica

📏 El progreso se mide solo con métricas, no con tareas hechas. Cada área explica por qué se movió su número.

Claude + Notion · cada área con su página

NotionUna página por área: pendientes, grillas, campañas y reportes

→

ClaudeLee todas las páginas del equipo

→

ProduceReportes, ideas, presentaciones, grillas y revisiones

→

Este panelSe alimenta por API desde Notion

Engine del equipo · dónde se rompe para que siga girando

GiraParcialRoto

Patricio es el OS: vive en el centro detectando fugas y cerrando el loop. Hoy el loop gira con pauta porque la recompra (Clientes → Brand) y la decisión con margen (Finanzas → Dirección → Brand) están cortadas.

Dirección → BrandLa promo se arma sin el margen a la vista.
Tienda / CROCampañas a un sitio con 10 puntos por corregir.
Logística → Clientes → BrandLa experiencia de entrega y la recompra no vuelven al loop.
Brand (email)16% de apertura en el canal que trae ~20% de la venta.

Áreas · relevancia en el margen

Área		Palancas que mueve
ClientesNacho	7.5	P3 P6 P7 P8
PerformanceMatías	6.5	P2 P5
FinanzasCCA	5.5	P1 P4 P6
DirecciónJP	4.0	P1 P4
BrandAgustina	2.0	P3
SocialCandela + Sol	1.5	P5
LogísticaRocío	0.0	—

Relevancia = impacto de las palancas que mueve cada área (repartido si la comparte). Sin equipo, todo depende del tiempo de JP: el equipo es una palanca del negocio, no un costo aislado.

Documentos y reuniones · por área

Finanzas

Resultado julio–agosto y costos por producto (CCA)Carpeta NAD · 02_CONTABLE

local

PDF

Ingresos brutos por jurisdicciónCarpeta NAD · 02_CONTABLE

local

Resumen CresiumCarpeta NAD · 02_CONTABLE

local

Grupo Admin LONGEVIX SASWhatsApp

local

Marketing

Bitácora de Acciones de Marketing & RevenueGoogle Sheets (Agustina)

Marketing COMMS NAD (métricas, influencers, calendario)Google Drive (Agustina)

Grupo Marketing | NAD.ARGWhatsApp

local

Social

Carpeta Social Media (hoy en el Notion personal de Candela)Migrar al Notion de la empresa

local

Equipo

Kickoff Argentina + Chile · 28/09Fathom

1:1 Nacho · 29/09Fathom

1:1 Candela · 29/09Fathom

1:1 Matías · 29/09Fathom

JP · Chile y reestructura · 01/10Fathom

Agustina · operación de marketing · 02/10Fathom

Chile

Carpeta NAD ChileNotion

Grupo Velle NMN (Ashtar): ficha técnica, sabores, precioWhatsApp · copia en 05_CHILE

local

Paneles

Founder OS (este panel)GitHub Pages

Mercado Pago en Chile · qué lo frena